Assemblée générale ordinaire
Introduction – Bertrand Lapraye, Président, et Pierre Mié, Vice Président
2017 a montré la nécessité de renforcer de façon très importante les provisions techniques pour risques inconnus.
Face à cette opération, il y avait le choix entre assumer et fuir.
Le directeur général, Jean-Pierre Ménanteau, a démissionné brutalement fin août 2017.
Ces 335 M€ de provisions supplémentaires se décomposent en :
- 217 M€ au titre des exercices antérieurs à 2017, c’est une charge exceptionnelle,
- 118 M€ au titre de l’exercice 2017, c’est une charge récurrente.
Le plan de remédiation a trois objectifs :
- Revenir à l’équilibre en 2020.
- Maintenir le ratio de solvabilité supérieur à 150%.
- Dégager les moyens pour rembourser les titres subordonnés remboursables en 2025.
Les indicateurs clés 2017 – Olivier Ménard, nouveau directeur général
Les cotisations baissent de 4,5% en raison d’opérations exceptionnelles en 2016. Or exceptionnels, le CA récurrent est stable à 1868 M€ (Cf. [ddownload id= »1931″ text= »pages 7 à 13 du document de l’AGO »]).
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2017 |
Evolutions |
Marge d’assurance nette |
-26 M€ |
-340 M€ |
Charge d’exploitation |
-345 M€ |
+26 M€ |
Marge financière |
49 M€ |
Stable |
Résultat net 2017 |
-322 M€ |
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Fonds propres comptables |
745 M€ |
-322 M€ |
Fonds propres économiques |
1 046 M€ |
-392 M€ |
Ratio de solvabilité S2 |
151% |
-21 points |
Rapport des commissaires aux comptes – Laurent Luciani, Tuillet Audit, et Francine Morelli, KPMG
Les commissaires aux comptes certifient sans réserve les comptes 2017 (Cf. [ddownload id= »1931″ text= »pages 47 à 56 du document de l’AGO »]) et présentent la méthode pour estimer les risques inconnus (Cf. § 3.3.1 de l’annexe aux comptes 2017).
Lors de l’établissement des comptes 2016, les commissaires aux comptes avaient alerté sur un montant de 20 M€ sous provisionnés, compensés par d’autres provisions.
Questions et réponses
Question : La loi impose que les spécialistes non CAS ou non OPTAM soient mal remboursés. Or il est à peu près impossible de trouver certains spécialistes CAS ou OPTAM près de chez soi. Par exemple, il n’y a d’urologues CAS ou OPTAM que dans l’Est de la France ! Ce dysfonctionnement devient une entrave à l’accès aux soins. La direction d’Humanis peut-elle intervenir auprès du gouvernement pour signaler le problème ?
Réponse : Le gouvernement ne veut rien savoir !
Vote des résolutions
Toutes les résolutions sont adoptées (Cf. [ddownload id= »1931″ text= »pages 3 et 4 du document de l’AGO »]).
Assemblée générale extraordinaire
La résolution sur le transfert du portefeuille d’assurance de Nouvelle Calédonie est approuvée (Cf. [ddownload id= »1932″ text= »page 3 du document de l’AGE »]).
Projet Galiléo de rapprochement entre Malakoff Médéroc et Humanis
L’objectif est de devenir un acteur majeur de la protection sociale.
Trois principes clés :
- Tirer partie de nos complémentarités.
- Promouvoir l’engagement.
- Respecter nos équipes et nos partenaires.
La lettre d’intention a été signée le 13 juin 2018.
Une gouvernance commune sera mise en place dès le 1er janvier 2019.