Commission qualité de vie au travail

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La commission centrale Qualité de Vie au Travail – QVT – a eu lieu le 29 juin. La CFTC regrette que l’ordre du jour ait été fait unilatéralement par la direction. Par ailleurs, au-delà de l’inventaire certes utile des actions faites, la CFTC reste extrêmement vigilante sur tous les aspects concrets pour TOUS les salariés du groupe. Au-delà de l’aspect « vitrine » utile pour motiver et être moteur sur certaines actions, la CFTC attend l’homogénéité et l’équité sur les divers sites tout en respectant les spécificités qu’ils peuvent avoir.

Aperçu des actions présentées par la direction :

  • une visite du site de TMI à Etrelles a eu lieu le 4 mars,
  • semaine qualité de vie au travail : elle se déroule dans toutes les sociétés, principalement au mois de juin,
  • une convention Qualité de Vie au travail s’est déroulée le 23 mars à Thales Université ; plusieurs actions de préventions ont été faites sur sites, parmi lesquelles :
    • des conférences sur l’addiction et l’importance de lutter contre la sédentarité sont planifiées, le professeur Carré qui est intervenu lors de la convention QVT du mois de mars a été sollicité par de nombreux établissements, sur le thème « Levons-nous et bougeons »,
    • détection des troubles de l’audition (TAV, TSA),
    • détection du Diabète (TTS),
    • sensibilisation aux addictions (TCS, TRS, TOSA),
    • dépistage des apnées du sommeil (TRS),
    • prévention des AVC (TRS),
    • point hebdomadaire par atelier ou zone d’activité pour améliorer les conditions de travail (mobilier, acoustique, éclairage, climatisation) (TAV, TAES/TAEM, TU, TGS),
    • action spécifique sur la sécurité routière pour les deux roues (TCS, TCRYO, TED, TRIXELL, TOSA, TSA),
    • prévention des TMS (TED, TRIXELL, TMI, TR6, TU),
    • utilisation des défibrillateurs (tous sites),
    • campagne de sensibilisation et de prévention des chutes (tous sites),
    • prévention des risques électriques (TUS),
    • formation à l’utilisation des extincteurs (tous sites),
    • formation des sauveteurs secouristes du travail (tous sites),
    • conférences sur le harcèlement (TAV).

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Frais de santé : pour un contrat Thales responsable

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Le responsable des relations sociales Thales présente son analyse de la réforme des contrats responsables :

  • l’accord national interprofessionnel sur la généralisation de la complémentaire santé :
    • une prise en charge par l’employeur de 50% des cotisations,
  • la réforme des contrats responsables : 
    • des garanties limitées en optique,
    • pour un médecin n’ayant pas adhéré au contrat d’accès aux soins, une prise en charge des dépassements d’honoraires plafonnée à 100% de la base de remboursement de la sécurité sociale,
    • une modification de la nomenclature dentaire,
  • la suppression des garanties Novalis+ décidée par la conseil d’administration :
    • ostéopathie, méthode Mezières, chiropractie, acumpunture,
    • psychomotricité, psychothérapie, psychologie pour les adultes,
    • psychomotricité, psychothérapie, psychologie pour les enfants à charge,
    • radios non remboursées par la sécurité sociale (densitométrie,scanner dentaire…),
    • analyses non remboursées par la sécurité sociale,
    • chirurgie laser optique,
    • patchs et tratements anti-tabac,
    • pilule contraceptive;

Le contrat frais de santé Thales doit être réécrit. Le DRH planifie des réunions de négociations à l’automne dans l’objectif d’entrée en vigueur au 1er janvier 2016.
Il évoque également l’alignement du régime des frais de santé des retraités Thales sur celui des actifs et le cantonnement du régime des retraités. La CFTC se réjouit que cette ancienne demande soit enfin entendue.

Publication de quatre nouveaux accords groupe

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Date Type Thème Accord
12/06/2015 Accord CIE Protocole d’accord sur la répartition des représentants au comité inter entreprises Thales entre les organisations syndicales
12/06/2015 Accord CIE Engagement pris dans le cadre de l’avenant n°2 à l’accord groupe sur la composition et le fonctionnement du comité inter-entreprises Thales
12/06/2015 Accord CIE Avenant n°2 à l’accord groupe sur la composition et le fonctionnement du comité inter-entreprises Thales
12/06/2015 Accord Vie syndicale Accord relatif au soutien des fédérations des organisations syndicales représentatives au niveau du groupe

Commission anticipation

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Formation en Cyber sécurité, Forsys

Dans le cadre de la Cyber Sécurité la formation FORCYS est la plus complète actuellement, elle est dispensée par l’AFTI. C’est une école dédiée à la formation en informatique par alternance.
FORCYS : 137 jours de formation, éligible au Compte Personnel de Formation, programme complet : réseaux, systèmes, systèmes d’information, communications…
Un groupe de travail sera mis en place à la rentrée sur la Cyber Sécurité.

Projet STRADA de TAV – Thales Avionics

Projet STRADA de TAV : regroupement des activités sur Mérignac et un peu sur Valence. Le site de Vélizy sera quitté en 2017. Des mesures d’accompagnement vont être définies (volontaires, refus, départs à la retraite, mesures possibles vers une préretraite…), elles s’appliqueront à partir du 1er octobre 2014.
En plus une légère baisse de charge conjoncturelle sur 2 ans : 72 postes sur l’ensemble des sites de TAV.

Transformation de CSS de TSA

Comité d’entreprise européen Thales

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Présentation par Patrice Caine, PDG Thales

Gouvernance du Groupe stabilisée suite à démission de H. Proglio, Conseil d’administration inchangé.
Au Bourget on a parlé de Thales et pas des histoires de Thales !

Stratégie opérationnelle définie et bien en place, après sa définition il y a à peine deux ans. Le scoop c’est qu’il n’y a pas de scoop…
Résultats encourageants qui valident la stratégie de croissance, dans un contexte mouvant, pas toujours facile :

Prix du baril de pétrole divisé par deux, qui affecte les clients du Moyen-Orient.
Affermissement du dollar US (exportations en zone dollar, mais cela reste marginal pour Thales).
Contexte géostratégique (au regard des activités de Thales) en particulier l’effondrement Irak / Syrie.
Activités civiles :  plus stables (moins soumises aux aléas politiques).
Contexte de croissance du trafic aérien d’environ 16% par an (cela tire les investissements, contrôle aérien, équipements d’avions neufs et en retrofit…).
Transport ferroviaire : croissance mondiale de 4 à 5% (densification du trafic ; plus de trains, plus vite, distances plus courtes), pays émergents mais aussi modernisation des pays matures.

Ambition 10 commence à porter ses fruits.
Prise de commandes (chiffres encourageants, +20% en 2 ans, dont + 40% dans les émergents), book to bill >1 , pas encore de traduction dans le chiffre d’affaire qui est stable, mais cela devrait commencer à progresser en 2015 (« je suis prudent »).
Tendance à l’augmentation des Grands contrats (19 en 2014).
Par contre il subsiste des challenges dans l’exécution des contrats, en particulier pour DCNS et le ferroviaire.
DCNS : Difficultés opérationnelles significatives.
Thales est impacté directement, on doit les pousser à retrouver l’équilibre.
2009/2010 ont été des années difficiles pour l’avionique dans le Groupe, et nous avons réussi à redresser la barre.
Thales est la 3ème entreprise préférée des jeunes ingénieurs en France.
Il y a un enjeu fort lié à l’internationalisation, qui nécessite  plus de diversités de formations, cultures, genres.
L’objectif est que Thales soit maitre de son destin (décisions stratégiques, plus gros, plus performant, se protéger des agressions extérieures…)

Salon du Bourget très actif, Stand Thales dynamique, augmentation de la fréquentation, délégations étrangères, clients…
Thales est partie prenante dans les contrats décrochés par Boeing et Airbus.

« Je suis très attaché au dialogue social », on doit continuer à le développer.

Questions posées par des représentants syndicaux

Bruits « Alcatel/Alstom ».
Réponse de Patrice Caine : Nous n’avons eu aucune discussion avec eux.

Acquisitions envisagées , compte tenu de l’abondante trésorerie, développer le médical, investir dans la R&D Avionics, dans le Spatial ?
PC : On n’a jamais opposé performance et préparation du futur, mais dans la Défense les acquisitions ne peuvent être qu’opportunistes.
Les acquisitions sont plus simples dans le civil (ex LiveTV). La R&D autofinancée continue de croître, y compris dans le spatial.
Il faut revenir chez Airbus hélicoptères, poursuivre la Politique Produit Avionics, gagner des grands projets (A320 ID, Business jets) ; nous avons encore un problème de compétitivité vis-à-vis de Rockwell. Pour le médical, valoriser nos technologies peut aussi passer par des partenariats.

Versement dividende (28% entre 2013 et 2014) mais augmentations d’environ 2% et rémunértions variables affecté par DCNS ?
PC : Je n’ai pas envie de rediscuter ce qui l’a été en NAO…

(Italie) Quid des relations entre Thales et Finmeccanica, inquiétude sur les prises de commandes suite à des pertes de contrats, et sur une réorganisation / restructuration
PC : Les relations avec Finmeccanica sont bonnes, mais FM doit préciser sa stratégie dans une situation difficile ; il faut améliorer la coopération avec Telespazio dans le cadre d’une réflexion stratégique à moyen terme ; nous ne sommes pas à la veille d’une restructuration chez TAS Italie, mais nous avons un problème de compétitivité, il faut continuer d’investir pour préparer le futur.

Politique salariale – David Tournadre, DRH Thales

Allemagne : (Un syndicat qui négocie dans le cadre d’un accord de branche national)
2,8% pour l’ensemble des salariés
59% des promotions concernent des hommes, mais les femmes ne sont que 22% de l’effectif.

Belgique :
En moyenne 1,3%
Pas de chiffres relatifs à l’augmentation des femmes (alors qu’il y a une loi en Belgique sur la discrimination des femmes)
Beaucoup d’heures supplémentaires.

Espagne :
1,3%
LR1 à 7 : 1,3% collectif, et 1,37% individuel
LR >7 : 0,54 % collectif et 1,97% individuel
Peu de promotions cette année
Vigilance pour l’année prochaine
32% des promos destinées aux femmes

France :
Mensuels : 1,22% + 1,63% individuel,
I/C : 1,77% individuel
26% des promos dédiées aux femmes

Italie :
Négociations en cours (juillet 2015)
Pas encore de chiffres

Pays bas :
Augmentations selon les quatre organisations syndicales (d’où obligation de se syndiquer)
0,82% à 2,2 %
Peu de promotions de femmes : à surveiller

Portugal :
Pas d’augmentation collective
2,4% en individuel pour LR 1-7, 1,9% pour LR >7
Peu de promotions…

Roumanie :
Pas d’augmentation collective
Budget très contrasté (niveau salaire bas ; attractivité, difficultés pour recruter)
8,5% pour les LR 1 à 7
7,7% pour les LR>7
Effort sur les femmes (22% promo)

UK :
1,8% collective
2% individuel pour LR 1-7,  et 1,89% pour LR>7
Cherche à changer de modèle en terme de recrutement pour anticiper et promouvoir en interne
25% des promos réalisées en faveur des femmes

Remarque des syndicats : ces chiffres remis en séance sont difficiles à analyser, d’autant qu’il faudrait des éléments de comparaison sur le coût de la vie et le niveau d’inflation.
En France et sans doute aussi ailleurs, on arrive au « papy boom », il va y avoir des départs massifs d’ici cinq ans, ce qui causera des pertes de compétence, et génère déjà une hausse de non-qualités et les pénalités clients qui en résultent.
En UK, des résultats d’EAA ont été utilisés pour se séparer de salariés…

Réponse du DRH
Ce sont les capacités économiques d’une entreprise qui servent à dégager des marges pour la politique salariale.
Pour ce qui est des compétences, un travail important a été accompli sur l’identification des compétences critiques et des départs prévisibles, par famille professionnelle, société, site…
Difficulté à recruter dans certains secteurs, ex : Cyber sécurité (1 CV pour 3000 demandes) ; Inflation prévisible sur les salaires

Nombreux accords signés dans le Groupe et en France : IDEA, TALK, QVT, Génération, Egalité Femmes/Hommes

Secrétaire du CCE
Suite au premières réunions de commissions de GBU, qui ont été assez disparates, il convient d’harmoniser le fonctionnement : Ordre du jour type, dates en adéquation avec le SBP…

Point sur les commandes – Jean-Christophe Alessandrini

Ce point étant confidentiel, nous ne le publions pas. Adressez-vous à vos représentants CFTC.

Question posée par un représentant néerlandais : La règlementation néerlandaise précise que les données relatives aux personnes doivent obligatoirement être stockées dans le pays, hors l’intégration des activités avec la France conduit des données personnelles de salariés des Pays-Bas à être transférées en France, ce qi n’est pas légal, que fait-on ?
Réponse DRH : une réflexion est engagée à ce sujet… (NdR : d’autres pays ont des exigences similaires, le Canada en particulier)

Synthèse des résultats 2014 – Ronan Péron; directeur financier Thales

Hausse des prises de commandes (11%), stabilité du chiffre d’affaires (2%), croissance de l’EBIT (13%) avant prise en compte de DCNS qui fait fléchir l’EBIT de -3%.
Amélioration de la performance grâce à Ambition Boost.
Principales prises de commandes depuis début 2015 (en hausse) : Rafale Egypte, signalisation ferroviaire Hong Kong, CERES (contrat spatial pour la Défense française).

Transfert du centre de vacances d’Arêche au CIE

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Suite au Conseil d’Administration du mardi 23 juin et de l’Assemblée Générale Extraordinaire du mercredi 24 juin de l’ACSF (Association pour un Centre de Séjours Familiaux), cette association a décidé le transfert du centre d’Arêches au profit du CIETHO (Comité Inter-Entreprises Thales et adhérents).
Ce transfert de patrimoine (immeubles et meubles), composé des éléments d’actif et de passif a eu lieu devant notaire le 24 juin 2015 au soir.
Du fait de ce transfert, l’ACSF est dissoute (décision de l’AGE).

Le CIE prévoit dans un 1er temps des travaux de mises aux normes et de rénovation des chambres « adultes » au 2ème étage du bâtiment principal pour une mise à disposition  à partir du printemps 2016 pour les colonies de vacances, les classes transplantées et les locations aux familles Thales.
Les travaux des autres étages s’étaleront en 2017 et 2018 pendant les deux mois de fermeture annuelle du centre.
Des communications du CIE donneront plus de détails, seul un projet nous a été présenté à la fin de l’AGE par le secrétaire du CIE.

Posté dans CIE

Elections au comité d’entreprise de Thales Global Services – TGS

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Suite au premier tour tenu le jeudi 4 juin 2015, le second tour du deuxième collège des élections CE et DP de Thales Global Services s’est tenu le 23 juin. En voici  les résultats :
Syndicat CE DP
Voix en % Titulaires Suppléants Titulaires Suppléants
CFTC 37% 1 1    
CFDT 39% 1 1
CFE-CGC 5% 0 0
CGT 22% 1 1

Félicitation à Nicolas et Fabrice, élus CFTC au comité d’entreprise et aux élus CFTC aux délégués du personnel.

Commission de suivi de l’accord Groupe handicap du 23 juin 2015

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Le thème de la réunion est la situation budgétaire difficile de TMI suite à la baisse continue de la
contribution AGEFIPH des différents établissements de THALES, en raison de l’augmentation des
embauches.
Gérard Lefranc a pris contact avec l’AGEFIPH pour des financements supplémentaires. Pour ce qui est des aménagements de postes, les référents handicap devraient prendre contact avec les délégués
régionaux de l’AGEFIPH. Les prothèses auditives sont financées jusqu’à 1600 euros sous 15 jours.

Budget prévisionnel TMI

Mission Insertion : 517-500 kE  (500 kE financés par Thales)
Recrutement Alternances/stages : 200 kE
Appui au recrutement : 341 kE
Maintien dans l’emploi : 550 kE
Sensibilisation : 131 kE
Projets techno : 111 kE
EA/ESAT : 20 kE
Outils de gestion : 32 kE
Total : 1404 kE  pour 1100 kE de contribution AGEFIPH

Les alternants sont subventionnés à hauteur de 4 400 Euros par an, sans que l’on sache ce qui est
financé avec cet argent. Un dispositif similaire existe pour les stages ou les embauches. Gérard
Lefranc propose de supprimer ou de réduire ces subventions.

La labellisation « Handi-accueillante » serait couteuse.

De manière générale, est pressentie une évolution de l’organisation du dispositif handicap à Thales.
La Mission Insertion pourrait passer à deux salariés, voire une évolution vers une « Cellule Diversité ».
Suite à un débat sur la mauvaise visibilité de l’application de l’accord handicap au niveau local, la CEH de Gennevilliers est invitée à demander une CEH exceptionnelle sur l’application de l’accord groupe handicap et de la norme handi-accueillante et les actions de progrès.

Discussion libre autour du budget de TMI, dont le budget « maintien dans l’emploi » qu’il conviendrait de sanctuariser.

La CFTC remarque que seulement ¼ de ce budget va effectivement vers les salariés handicapés (adaptation de poste, aides techniques et humaines) et que la commission passe beaucoup de temps à analyser ce qu’elle pourrait économiser sur ce poste objectivement faible.

N.B. Changement de président et changement de DG à l’AGEFIPH.

Convention européenne IDEA : Améliorer le développement professionel en anticipant mieux

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Introduction – David Tournadre, DRH Thales

Cette convention IDEA (IDEA : Improve professional Development through Effective Anticipation, cf l’accord européen du même nom, Talk au niveau France) s’est tenue au Campus le 22 juin, sous la présidence de David Tournadre et devait être co-introduite par Bart Samyn du syndicat européen IndustriAll, Secrétaire Général Adjoint FEM, lequel n’a pu venir suite à un accident. C’est donc à la CFDT qu’a été confiée l’introduction de la convention après David Tournadre.
David Tournadre a résumé son attente comme suit : comment améliorer à partir de ce que Thales a déjà réalisé avec IDEA et TALK ?
L’orateur syndical a exprimé un point de vue : IDEA et TALK comportent surtout des normes, plutôt que des droits…

Contexte : La CFTC a refusé en 2010 de signer l’accord groupe France TALK « un entretien annuel d’activité transparent pour l’écoute mutuelle et le développement des savoir-faire professionnels ». En effet, selon nous, il consistait en un texte certes volontariste mais surtout rempli de dispositions non appliquées concrètement dans la réalité des EAA – Entretiens Annuels d’Activité. Pour la CFTC, nous constations à l’époque tous les dysfonctionnements et les pratiques menées largement dans le groupe, en désaccord ou contraires à ce qui est écrit dans cet accord, subies par de nombreux salariés.
Cet accord avait seulement été signé par la CFDT et la CFE-CGC.

Diversité et gestion des compétences en Ingénierie – Olivier Flous, directeur Ingénierie du groupe Thales

Une équation : Compétitivité =  (environnement x motivation x compétences) / (Taux horaire x effort développement x politique produit).
Il y a sur l’intranet un plan de performance Ingénierie, qui comporte en particulier 10 règles d’or… Nous avons appris aussi qu’il y a une gestion stratégique des compétences en cours de déploiement via les EDP 2015 , cette gestion comporte une « gap analysis » vis-à-vis des compétences critiques. Nous avons aussi eu droit à une déclaration d’allégeance à la diversité des profils (homme/femme, cultures…) comme étant un levier de créativité. Et bien sûr aux incontournables méthodologies LEAN et AGILE, respectivement en production et logiciel. Enfin, Olivier Flous a déclaré qu’à son sens le bon environnement de travail en ingénierie est un espace partagé entre personnes d’une même équipe, limitée à 8 personnes (ce qui semble raisonnable), et qu’une bonne réalisation de ce type d’environnement était faite à Hengelo.

Témoignages de pays sur le thème de la diversité

En Allemagne a été nommé un Diversity Manager, et constitué un réseau « femmes » ainsi qu’un Women Core Team.
En Roumanie l’accent a été mis sur le développement des salariés à potentiel par mobilité internationale dans le groupe.
En Italie, l’accord IDEA fait écho à un accord national d’anticipation.
En UK une évaluation des managers de LR 12 à 10 a été faite, les top 150 ont fait l’objet d’une revue 360° (évaluation par le manager, les pairs et les subordonnés), l’évaluation des LR 9 est en cours ; le but poursuivi est de développer le leadership et de professionnaliser les managers, qui de l’analyse antérieure ressortaient paternalistes et directifs.
Au Danemark, la loi oblige à une évaluation de l’environnement de travail tous les 3 ans, tant au plan physique que psychologique. Des questionnaires sont envoyés à tous les salariés, réponse selon volontariat et anonyme. Le résultat engage le management dans un plan d’actions, y compris avec budget si nécessaire.

Table ronde – Pierre Groisy et un représentant par organisation syndicale

Conclusion – David Tournadre, DRH Thales et Didier Gladieu, DSC CFDT

David Tournadre a évoqué l’éventualité d’une commission centrale d’anticipation européenne en 2016, et Didier Gladieu en a appelé aux mânes d’Yves Barou, qui « s’il avait été là aurait sans doute parlé de compétitivité hors coûts ! ».