Le 27 octobre a été lancée une session pilote de FORCYS, la formation en cybersécurité conçue par l’AFTI et Thales, la cybersécurité représentant un marché porteur et critique pour le Groupe. Plusieurs interventions, témoignages et démonstrations ont montré l’intérêt et la qualité de cette offre de formation.
Lire les [ddownload id="325"].
Certains auront peut-être l’opportunité d’accueillir dans leurs équipes des stagiaire en cybersécurité…
Le 27 octobre a été lancée une session pilote de FORCYS, la formation en cybersécurité conçue par l’AFTI et Thales, la cybersécurité représentant un marché porteur et critique pour le Groupe. Plusieurs interventions, témoignages et démonstrations ont montré l’intérêt et la qualité de cette offre de formation.
Certains auront peut-être l’opportunité d’accueillir dans leurs équipes des stagiaire en cybersécurité…
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Dans le cadre des accords du Groupe Thales avec Microsoft (Programme HUP – Home Use Program), les salariés Thales peuvent disposer, à titre personnel et au prix de 13,95 €, d’une licence de la suite Microsoft Office (Office Professional Plus 2016 pour Windows 8 ou 10, ou Office Home & Business 2016 pour Mac) à installer sur leur ordinateur personnel ou tablette à la maison.
Pour tout renseignement, consulter l’intranet Thales : http://selene.corp.thales/portal/fr/utilisateur/microsoft-office-pour-les-employes-thales-dans-le-cadre-dune-utilisation-a-domicile-offre-microsoft-home-use-program
Ce sujet nous a été présenté par JP Mantout de la Direction des Opérations Groupe.
Il s’agit de regrouper les entrepôts de stockage / distribution, actuellement au nombre de 34 en France pour 43 sites Thales, avec un effectif Thales de 226 personnes, sur lesquels on trouve aussi 25 sociétés sous-traitantes pour un effectif de 152 personnes.
On nous explique que les organisations et processus ne sont pas homogènes, et qu’il y a donc des gains d’efficacité à faire.
l’objectif est de regrouper en 9 centres régionaux, avec un dixième centre pour les stocks dormants.
La présentation (jointe) ne donne que la répartition de l’effectif Thales à l’arrivée de la réorganisation mais pas la répartition de départ sur les sites.
Cela pose bien sûr la question de la mobilité géographique de ces personnes, souvent assez fragiles au plan de l’emploi, et de l’accompagnement pendant cette réorganisation (mesures d’accompagnement, formation, RPS, …).
En principe on nous annonce « aucune incidence sur l’emploi », mais compte tenu des mobilités et « synergies » il est clair que ça ne peut pas être le cas !
Nous avons donc demandé à avoir plus de détails sur la situation actuelle, les aspects économiques et les mesures d’accompagnement avant de pouvoir être consultés.
Le cas particulier d’Etrelles a été cité par P. Groisy car c’est le site où les effectifs sont les plus nombreux (28 salariés) et qu’il est éloigné des sites régionaux prévus (Brest en particulier).
P. Groisy a expliqué que la mise en conformité du contrat santé a permis de maintenir l’essentiel des garanties voire d’améliorer le dentaire (mais pas l’optique pour laquelle la loi est plus restrictive que notre contrat précédent) et qu’il a imposé des mesures à Humanis ; le contrat Vanoise pour les retraités sera aligné. Les hausses de cotisations qui auraient pu être la conséquence de la loi sont intégralement compensées pour les 18000 salariés concernés (les moins payés).
Les 3 votants (2 CFTC et 1 CFDT) se sont abstenus, du fait que le projet n’est pas encore complètement finalisé, mais Groisy a dit qu’il avait pris en compte les remarques.
Vote positif des 3 votants, il semble que les 4 syndicats représentatifs feront de même.
Nous avons rappelé qu’il fallait progresser sur les moyens techniques de l’intranet. 3 votes d’abstention.
Après de très longues discussions, la CFDT et la CGT ont apparemment accepté de signer cet accord.
Les 3 votes ont donc été positifs, mais le représentant CFDT a fait une déclaration de défiance à l’égard du médecin coordonnateur en raison de la mauvaise expérience de son action à Thales SA (surtout à TRT). Sébastien a observé que le sujet Santé au Travail a disparu ce Chorus.
Nous avons demandé à avoir une restitution du travail de la Commission Logement du Groupe lors du prochain CCE ; P. Groisy a exprimé une crainte pour la gestion future de ce sujet, qui doit être centralisé à l’échelle nationale en 2017 par l’USL.
Nous avons demandé à ce qu’on informe le CCE sur la Responsabilité Sociale et Environnementale, et sur le plan LTI (long term incentive) des Senior Executives.
Cette réunion porte sur la mise en conformité des entités Thales avec la norme handi accueillante NF X50-783.
Catherine Fihey, du cabinet de conseils NVS Conseil, est en charge de l’accompagnement des sociétés su groupe qui auto évaluent l’application de la norme handi-accueillante NF X50-783.
Depuis 2010, cette norme a évolué et 6 points sur 60 sont passés en recommandations.
Nous demandons au groupe de ne pas se limiter à des normes mais de conduire des actions concrètes :
33 établissements Thales ont eu un audit initial et 5 audits sont programmés (en novembre, TS Vélizy et TAV La Brelandière, en décembre TR6 Ymare et TMI Etrelle, en février TAV Méru).
4 établissements sont en conformité (TCS Gennevilliers, TAS Cannes, TAS Toulouse, TSA Le Haillant) et 5 établissements ont pour objectif d’être en conformité en fin d’année.
Des actions de progrès au niveau du groupe :
Séverine Courtois est l’acheteur référent de Thales pour le secteur protégé.
Les RQTH ne sont pas délivrées pour les salariés de plus de 60 ans et la RQTH est nécessaire pour bénéficier des aides de l’accord groupe. Avec le recul du départ en retraite, cela peut poser des problèmes à certains salariés. TMI a le projet de réaliser une plaquette sur la RQTH.
Pour les sociétés qui ne paient de pas de contribution, les demandes des salariés sont adressées par TMI à l’AGEFIPH via la procédure Optimum, l’AGEFIPH répond dans les 15 jours et cette réponse permet de débloquer les aides de TMI.
Les actions de maintien dans l’emploi des entreprises qui ne paient pas de contribution seraient prises en charge par l’AGEFIPH.
Aucune demande pour les bourses « Thales éducation handicap » de 2 000 €.
Aucun salarié n’est détaché pour l’enseignement auprès de personnes en situation de handicap.
22 entrés dont 13 CDI pour un objectif de 24. 34 stages. 8 alternants pour un objectif de 12.
TMI observe que les CRP semblent moins dynamiques.
Pierre Groisy, DRH France, nous présente sa dernière proposition sur les cotisations.
Les prestations de notre futur régime de santé, dont l’entrée en vigueur est prévue au 1er janvier 2016, seront :
Nous demandons :
Le DRH confirme que les augmentations individuelles de cotisations seront compensées par une augmentation de salaire sur la paie du mois de décembre 2015.
Le DRH nous présente cette étonnante équation sans pourvoir nous l’expliquer :
Le contrat Vanoise des retraités Thales sera, comme l’impose l’article 4 de la loi Evin, aligné sur celui des actifs. Le DRH demande par écrit à Humanis de ne pas augmenter les cotisations des retraités Thales.
A la suite des réunions du 19 juin 2015, du 21 septembre 2015, du 2 octobre et du 12 octobre, Pierre Groisy, DRH France, nous présente sa dernière proposition sur les cotisations. Lire [ddownload id= »275″].
Les prestations de notre futur régime de santé, dont l’entrée en vigueur est prévue au 1er janvier 2016, seront :
Nous demandons :
Lire le tableau de synthèse de la réunion du 12 octobre : [ddownload id= »208″].
Le DRH confirme que les augmentations individuelles de cotisations seront compensées par une augmentation de salaire sur la paie du mois de décembre 2015.
Le DRH nous présente cette étonnante équation sans pourvoir nous l’expliquer :
Le contrat Vanoise des retraités Thales sera, comme l’impose l’article 4 de la loi Evin, aligné sur celui des actifs. Le DRH demande par écrit à Humanis de ne pas augmenter les cotisations des retraités Thales.
Deux volets à cette commission anticipation : Thales Angenieux et TED.
Pour plus d’informations, rapprochez-vous de votre délégué syndical CFTC.
Deux volets à cette commission anticipation :
Basé à Saint-Héand (42) à une quinzaine de kilomètres de Saint-Etienne (357 salariés), Thales Angenieux compte deux types d’activités : optiques professionnelles pour l’industrie du cinéma sur un marché civil mondial (1/4 de l’activité, 2/3 des effectifs) et des équipements de vision nocturne pour les forces armées (3/4 de l’activité, 1/3 des effectifs).
La Direction a présenté son étude sur l’opportunité d’un projet de GAE qui permettrait d’adapter les effectifs dans le domaine civil aux évolutions du marché et d’adapter les compétences aux besoins futurs de la société.
La question présentée par la direction est l’évolution de la charge de l’activité spatiale et les mesures associées. Deux activités : radiofréquences et hyperfréquences ; trois lignes de produits : Space, Ground, LIS ; et
radiologie ; trois lignes de produits, pixium, digital, conventionnel.
La crise est jugée conjoncturelle, due au ralentissement du marché spatial. L’ensemble des mesures prévues doit permettre de gommer l’essentiel de la sous-activité et de réduire en partie les coûts de structure. Les mesures sont envisagées sur six mois potentiellement renouvelables. Par ailleurs, un plan pluriannuel d’amélioration de la performance à été présenté les 15 et 16 octobre en CCE / CE en vue de corriger les différentes difficultés à Vélizy.
