Assemblée générale extraordinaire Humanis Retraite AGIRC – Mardi 15 décembre 2015

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Cette assemblée est présidée par Olivier Mesnard, directeur de Humanis retraites, Denis Banizette, vice président MEDEF, Bernard Valette, Président CGC, Jean-Pierre Ménanteau, directeur général.

L’ordre du jour comporte [ddownload id= »412″ text= »deux résolutions »].

Modification des statuts

Le président présente [ddownload id= »414″ text= »les nouveautés »] et nous disposons des [ddownload id= »413″ text= »nouveaux statuts »]. Les deux principales conséquences sont :

  • L’assemblée générale est remplacée par un comité paritaire d’approbation des comptes, avec beaucoup moins de membres,
  • Les membres du conseil d’administration ne seront plus élus par les adhérents mais désignés par les organisations syndicales.

Les délégués CFTC expliquent pourquoi la CFTC a signé l’accord sur les retraites complémentaires.

Les statuts sont approuvés à la majorité, les 18 délégués CGT votent contre.

Pouvoir pour accomplir toute formalité

La résolution est approuvée à la majorité, les 18 délégués CGT s’abstiennent.

Situation de Humanis – Jean-Pierre Ménanteau

Humanis arrive au terme de sa construction avec depuis 2012 :

  • 22 fusions juridiques,
  • 19 convergences en retraites complémentaires
  • 20 convergences en santé et prévoyance,
  • la rationalisation de 450 bases de données,
  • une architecture de gouvernance rationalisée.

Les prochaines phases sont :

  1. Le redressement de la compétitivité. A fin 2015, Humanis devrait annoncer l’un des meilleurs ratios de solvabilité 2 du marché (l’emprunt de 250 M€ a permis de gagner 20 points de base) et un résultat bénéficiaire en croissance.
  2. Le développement.
  3. Penser autrement. Humanis a reçu à Malakoff le grand chef Raoni.

 

Réunion MAD et loi Rebsamen – Vendredi 11 décembre 2015

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Cette réunion était présidée par Pierre Groisy DRH France. Voici les principales infos transmises.

MAD – Mise A Disposition

Problème des futurs MAD vis-à-vis du coefficient de solidarité de 90% pour les retraites complémentaires pendant 3 ans.

Les MAD se terminent dès que le salarié peut partir à la retraite à taux plein. Donc il peut subir un abattement de 10% sur les retraites complémentaires pendant 3 ans.

La Direction a proposé de donner à ces salariés un complément à l’indemnité d’entrée dans le dispositif de MAD d’un montant de :

  • 60% du salaire brut mensuel de base pour tous ceux qui subiront la pénalité pendant au moins 18 mois,
  • 120% du salaire brut mensuel de base pour tous ceux qui subiront la pénalité pendant plus de 18 mois.

Un avenant à l’accord et un avenant au contrat de travail sont prévus.

Loi Rebsamen

Regroupement des instances : pour tous les établissements < 300 salariés Délégation Unique du Personnel

Pierre Groisy n’a pas encore demandé l’avis des DRH des sociétés du groupe, mais toutes les organisations sont contre le regroupement des DP et CE.

Consultations annuelles : les 17 consultations actuelles vont être regroupées en 3 consultations

  • Orientations stratégiques en avril.
  • Situation économique et financière en juin/juillet.
  • Politique sociale à définir car s’étale actuellement d’avril à décembre.

Formations syndicales

la Direction est favorable au maintien du salaire mais la modalité de remboursement des organisations syndicales nationales doit être définie rapidement.

Résultats des élections récentes CE et DP

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Thales Electronic Device

L’équipe CFTC obtient :

  • 14,2% de représentativité au niveau de l’effectif global (10% en 213)
  • 1 titulaire et 1 suppléant au CE,
  • 1 titulaire et 1 suppléant aux DP.

Communications & Security SAS Cholet

L’équipe CFTC obtient :

  • 26,6% de représentativité au niveau de l’effectif global (17% en 213)
  • 33% pour le collège I&C
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE, sur 8
  • 3 titulaires et 3 suppléants aux DP, sur 11

Thales Communications & Security SAS Brétigny

L’équipe CFTC obtient :

  • 13,5% de représentativité, contre 18% en 2013
  • 1 titulaire et 1 suppléant au CE

Thales Services SAS

L’équipe CFTC obtient :

  • 9% de représentativité, contre 6% en 2013
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE
  • 2 titulaires et 2 suppléants aux DP de Vélizy

Thales Optronique SAS

L’équipe CFTC obtient :

  • 24,4% de représentativité, contre 22,2% en 2013
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE
  • 3 titulaires et 3 suppléants aux DP

Négociations sur les salaires 2016 à Thales – 10 décembre 2015

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Cette réunion était présidée par David Tournadre, DRH Thales.

La Direction nous a présenté la 1ère version de la lettre de cadrage groupe sur la politique salariale 2016 :

  • Maintien de la décentralisation des NAO – Négociations Annuelles Obligatoires.
  • A partir de 2017 les NAO seront avancées d’un mois au niveau du groupe et au niveau des sociétés.
  • Lors des EAA – Entretien d’évaluation Annuelle – les objectifs collectifs seront présentés en réunion collective avant de fixer les objectifs individuels.
  • Pour les mensuels de niveaux I à III, l’A.G. – Augmentation Générale – sera privilégiée par rapport à l’A.I. – Augmentation Individuelle – (les apprentis et les alternants bénéficieront de cette augmentation générale).
  • Pour les mensuels de niveaux IV à V2, il y a maintien d’une A.G. et d’une A.I.
  • Pour les mensuels niveaux V3 il y a uniquement une A.I. plus la possibilité d’avoir une rémunération variable avec un taux cible à 4%.
  • Pour les I&C pas de changement : A.I. plus un plan de ralliement aux taux cibles groupe de la rémunération variable.
  • Budget spécifique de 0,2% pour les jeunes de moins de 30 ans.
  • Budget spécifique de 0,1% pour la promotion des femmes.

Thales embauche 30% des alternants et 2 000 jeunes par an.

Entretiens Annuels d’Activité

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D’après une étude de Deloitte* publiée dans la Harvard Business Review, 58% des dirigeants pensent que les entretiens annuels d’évaluation ne servent à rien. En effet :

  • Il y a un problème de temporalité. Il faut un feed-back après chaque projet ou tous les trimestres pour les projets les plus longs.
  • La théâtralisation de l’entretien annuel n’a plus de sens.
  • Les grilles d’évaluation n’ont pas de sens et vexent les salariés, particulièrement quand elles impactent les rémunérations variables.
  • Il est impossible d’évaluer le travail en équipe dans un entretien annuel.

Une étude a même montré que l’évaluation annuelle des compétences d’un salarié produit des données incohérentes et en dit plus sur l’évaluateur que sur l’évalué ! (Cf. Michael Mount, Steven Scullen, et Maynard Goff dans le « Journal of Applied Psychology » de 2000)

Les entretiens d’évaluation correspondent à des millions d’heures perdues à ressasser le passé derrière une porte fermée, coupés du monde.

Deloitte préconise de ne plus demander à ses managers ce qu’ils pensent des personnes mais ce qu’ils en font et de se poser quatre questions :

  • Si c’était mon argent, à qui je donnerais une augmentation ou une prime ?
  • Si je créais mon équipe, avec qui je voudrais travailler ?
  • Qui ne produit pas grand-chose ?
  • Qui devrait avoir une promotion ?

D’autres grands groupes internationaux ont fait la même analyse que Deloitte : Microsoft, Accenture, Gap, General Electric…

*Deloitte est l’un des quatre grands cabinets d’audit et de conseil. Il s’agit également du plus grand cabinet d’audit au monde avec une masse salariale de plus de 200 000 employés sur 150 pays. En 2014 les revenus étaient de plus 34 milliards de dollars.

Demande d’ouverture des NAO 2016 dans toutes les sociétés du groupe

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Les responsables syndicaux du groupe Thales écrivent à Monsieur Tournadre, DRH Thales.

Monsieur le Directeur,

Le 2 octobre dernier, nos organisations syndicales vous faisaient parvenir un courrier dont l’objet était le suivant « droit de saisine sur l’ouverture d’une négociation portant sur la politique de rémunération ».

Mardi prochain, 2 décembre, vous nous conviez à une réunion « préparation à la politique salariale 2016 ».

Sans entrer dans le détail des échanges que nous aurons à ce moment, nous vous rappelons notre revendication de voir le calendrier des NAO avancé par rapport aux pratiques actuelles, tant sur la politique salariale que sur l’organisation du temps de travail, de manière à ce que les résultats en soient connus et appliqués dès le mois de janvier, et non pas fin mars.
C’est pourquoi nous souhaitons que ce processus soit initié dans toutes les sociétés du Groupe, dès mardi prochain, par convocation des organisations syndicales.

Vous en remerciant par avance, nous vous adressons nos salutations respectueuses et syndicales.

Didier GLADIEU (CFDT), José CALZADO (CFE-CGC), Laurent TROMBINI (CGT) et Véronique MICHAUT (CFTC)

Lire la [ddownload id= »378″ text= »lettre en PDF »].