Cette réunion rassemblait la direction représentée par Gaspard de Tournemire et des délégations des organisations syndicales représentatives (hors la CFE-CGC absente). Elle ne se substitue pas à la commission égalité FH Groupe qui aura lieu en juin.
La direction présente un bilan chiffré qui montre une progression lente du nombre de femmes dans le groupe.
En France, les chiffres sont passés de 23,19% en 2012 à 23,55% en 2015 et le recrutement a progressé pour les CDI de 18% en 2011 à 24,5% en 2015 ; il n’y a pas de chiffres donnés pour les recrutements en CDD.
Par ailleurs, il semble qu’il n’y ait pas de différence significative pour ces chiffres par société ou bassin d’emploi.
Remarque CFTC : à ce rythme, la parité sera atteinte en… 2236. Cependant il faut tenir compte du nombre toujours trop faible de femmes qui s’engagent dans les métiers de Thales.
30% des crèches en France sont des crèches associatives, Crèche Attitude est issue de ce système, puis s’est rapproché du groupe Sodexho il y a environ deux ans.
Crèche Attitude se tourne aujourd’hui aussi vers des services à la parentalité.
Plusieurs labels (écolocrèche, éveil à la citoyenneté ..) ou engagements sont recherchés. Le label Ecolocrèche est un label indépendant) obtenu sur audit et pour 3 ans, 100% des crèches Crèche Attitude sont labellisées.
Il y a également des actions en faveur de l’accueil des enfants en situation de handicap et des professionnels en situation de handicap.
Pour dynamiser l’échange avec les parents : espace privé en ligne, coin des annonces et coin des idées…
Solu’crèche : solution ponctuelle, appréciée par les salariés mais moins de demandes que les années précédentes en 2015 => pas assez de communication ?
Partenariat de Crèche Attitude avec Thales
132 berceaux réservés, 148 familles ayant pu avoir un accès régulier, environ 180 familles ont pu avoir un accès à ces crèches.
18 établissements Thales sont réservataires ; il y a des projets en cours : Chatou, Méru, Lambersart, Ymare, Bordeaux.
Questions de fond
La pratique de Thales, choisie il a plusieurs années, est de réserver des berceaux liés à un établissement, pas de réserver des places à divers endroits.
La CFTC souligne que cette solution n’est pas adaptée pour beaucoup de salariés qui n’habitent pas près du lieu de travail et préférerait bénéficier de places de crèches « Thales » près de chez eux.
La DRH argumente que les parents qui ont utilisé les services de crèches ont été satisfaits, mais cela ne résout pas la question pour les autres. La direction n’a pas de volonté pour l’instant d’impulser une autre stratégie au niveau groupe.
La CFTC demande que la gestion des crèches dans le cadre du partenariat avec Crèche Attitude soit gérée au niveau du groupe et non plus de l’établissement afin que les salariés puissent bénéficier d’une place en crèche attachée à un autre établissement. (Par exemple un salarié de TR6 Limours pourrait bénéficier d’une place à proximité du site de Vélizy si celui-ci est plus proche de son domicile). Cette question d’une offre mixte (crèches liées à un établissement + places de crèches dans certaines localités) sera posée à la prochaine réunion de la commission Groupe.
Autres prestataires de Thales, toujours dans la même logique de partenariat d’établissement : la maison bleue, les chaperons rouges.
Au total des partenariats de crèches dans le groupe, on est passé de 90 berceaux à plus de 300 aujourd’hui.
Les données sont là, il faut maintenant analyser les facteurs, notamment sur le plafond de verre. D’après la direction, on n’a jamais autant promu les femmes depuis plusieurs années, le groupe est véritablement mis en tension sur cet aspect-là.
Il y a eu des changements dans la loi. La direction précise qu’elle continue à délivrer l’information comme habituellement, la consultation se fera en fin de période lorsque toutes les informations auront été délivrées.
- Le rapport d’égalité F/H règlementaire est un document lourd et peu lisible : travail de l’ANACT pour rendre les tableaux de chiffres plus parlants en introduisant des graphiques, et en facilitant l’ajout de remarques. Le nouveau format ne sera pas disponible cette année pour le rapport 2015.
- Audit réalisé sur 4 sites sur le thème de l’égalité F/H : bilans chiffrés + de nombreux entretiens personnels et collectifs.
- Résultats de l’audit présenté aux Commissions Egalite F/H locales, suivi de réunions pour plans d’action.
- Résultats également présentés aux personnes ayant participé aux entretiens pour retour.
- L’audit a abouti sur un plan d’action triennal signé fin 2015.
Remarques CFTC qui seront reprises lors de la prochaine commission : Il y a vraiment un travail de fond à faire au niveau des équipes managériales, pour faire évoluer les mentalités. Par exemple, inclure des formations/sensibilisations dans les formations organisées pour le management (LR10/LR11/LR12). Ou mettre en place en place un MooC ou elearning moderne comme cela avait été fait pour l’éthique.
Objectifs : Casser les stéréotypes au moment de l’orientation en faisant rencontrer des femmes en poste, qui pourront témoigner de la réalité du métier, déstymagtiser… Informer, sensibiliser au collège, au lycée, dans les établissements supérieurs… mais aussi en faisant venir les élèves / étudiantes dans les entreprises.
- Cotisation annuelle du groupe Thales de 10.000€ par an, avec avantages fiscaux.
- Toute salariée de Thalès qui veut devenir marraine peut s’inscrire directement sur le site de l’association. Inscription gratuite, n’engage à rien, il ne s’agit pas de tutorat personnalisé, simplement recevoir des invitations aux évènements.
- Actuellement, 147 marraines Thales.
- Possibilité depuis peu pour les hommes aussi de devenir « tuteur ».
Que des futures marraines n’hésitent pas à se manifester !
Égalité et mixité à Thales Alenia Space
- Implication et volonté forte du PDG, fixation d’objectifs précis (promotions LR10 et LR11 : 40% de femmes, recrutement : 35% de femmes).
- Fin 2014, le PDG a envoyé un message aux salariés pour les informer de ces objectifs.
- La DRH propose un objectif sur 3 ans pour déjà atteindre les 30% de femmes en recrutement (contre 21% à l’époque).
- Mesure du taux de féminisation de chaque Direction.
- Sensibilisation et formations à l’égalité et à la mixité (organisme Diafora).
=> à destination des RH mais aussi des managers.
- Création de People Review spécifiquement pour les femmes.
- Nomination de référents égalité F/H (un par établissement + un pour l’ensemble de la société).
- Questionnaire à destination des employés pour sonder leur intérêt et leur sensibilisation sur le sujet.
- Production de la pièce « Je suis Top ! » écrite et jouée par Blandine Métayer après des entretiens avec des femmes en entreprises.
- Ne pas penser qu’il y a des acquis, travailler sur les mentalités qui sont la clé de l’égalité.
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