Convention annuelle Humanis-Thales – Lundi 27 février 2017

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Accueil – Jean-Pierre Ménenteau, DG d’Humanis

M. Ménenteau nous explique qu’il y a eu un gros effort pour les liquidations des retraites, les comptes d’Humanis Prévoyance sont redevenus nettement bénéficiaires, le ratio de solvabilité est bon… la digitalisation est en route… et les jardins méritent d’être visités !

La CFTC lui fait remarquer que les salariés de Thales sont préoccupés par la qualité du service rendu par Humanis :

  • lenteurs des remboursements des frais de santé,
  • lenteurs de paiement des salaires des arrêts de travail,
  • erreurs dans les points des retraites complémentaires,
  • absence depuis trois ans de relevés de points dépendance… (ce dernier point est visiblement tabou).

La CFTC lui demande d’intervenir auprès des pouvoirs publics sur le problème de l’accès aux soins engendré par la baisse des remboursements des praticiens non CAS. M. Ménenteau nous répond que dans le contexte pré-électoral actuel, aucune décision gouvernementale n’est envisageable.

Résultats 2015 – Mylène Bauzon

Pour les opticiens, le réseau Itélis est assez peu utilisé, 20 180 actes contre 54 917 hors Itélis.

Tous les contrats Thales, y compris pour les retraités, sont nettement bénéficiaires.

Actualités juridiques

La loi Eckert renforce les droits des bénéficiaires pour le versement des capitaux décès.

Le CAS – Contrat d’Accès aux Soins – devient l’OPTAM – Option Pratique Tarifaire Maitrisés – et OPTAM-CO.

La protection maladie universelle – PUMA – remplace la CMU. Désormais, toute personne majeure avec ou sans activité professionnelle résident en France de manière stable et régulière bénéficie de la prise en charge de leurs frais à titre personnel. Humanis a donc redéfini dans ses contrats la notion d’ayant droit.

Nouveaux services Humanis

Itélis est étendu aux chirurgiens-dentistes et aux audioprothésistes. Voir le flyer [ddownload id= »1291″ text= »Avec Itelis, gardez le sourire en dépensant moins »].

Bienfaits de l’activité physique pour les TMS – Jean-Michel Ricard, fondateur de Siel Bleu

Siel Bleu a pour objectif de faire reculer la dépendance, d’améliorer la qualité de vie et de maintenir les liens sociaux à l’aide de l’activité physique. Après avoir travaillé avec des maisons de retraite et des centres de soins, Siel Bleu étend ses activités aux entreprises.

Commission d’orientation du PERCO – Mercredi 15 février 2017

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Présents : Catherine B., André R., Pierre G., Elody M., Vincent R., Pascal B., Jean-Paul R.

Avant propos

Pascal B. commence par des remarques sur des vidéos Amundi faisant la promotion de la retraite par capitalisation et dont un des discours était de dire qu’avec 30€/mois versés sur le PERCO on pouvait compenser l’écart entre le salaire et la retraite. Ces vidéos contiennent des stéréotypes, des images sexistes et un appel à mettre des jours de congés dans l’épargne salariale. Pour Pascal B., le PEG/PERCO est un placement financier comme un autre mais pas spécifiquement  orienté pour la retraite.

La Direction répond que ces vidéos n’ont pas été faites par Thales et qu’elles n’ont pas été retenues par Thales. Thales voulait avoir son propre plan de communication mais que faute de temps Thales s’est orienté vers un plan moins ambitieux avec éventuellement réutilisation de communication existante.

Pierre G. veut organiser un groupe de travail Direction/OS pour définir le plan de communication et nous a demandé (à Pascal et à moi) si on voulait y participer.

Reporting Mercer

Vincent R. passe en revue  le document. Quelques éléments :

Taux & Devises

Au 4ème trimestre 2016 : impact des élections US

Les taux ont augmentés significativement au 4ème trimestre 2016 et aussi en janvier 2017. La hausse des taux est générale et pas uniquement aux USA. La politique des banques centrales a aussi contribué à cette hausse des taux. La FED a augmenté son taux de 25 points de base à la fin 2016 et a annoncé 3 remontées de taux en 2017.

La BCE a légèrement modifié sa politique pour le quantitative Easing (QE) en augmentant la durée mais en baissant légèrement le montant mensuel.

Baisse de l’euro face au dollar, après un « tunnel » autour d’une valeur centrale à 1,10, on est à fin 12/2016 à 1,05 (et aussi 1,05 à début février) et la prévision pour 2017 envisage plutôt une parité ou même un échange à 0,95

Marchés actions

Au 1er semestre 2016, il y avait eu l’impact du prix du pétrole et de la Chine.

Pour le pétrole qui était à 35$ le baril début 2016, il est à 55$ fin 2016.

Au 4ème trimestre 2016 les actions européennes sont en hausse avec la baisse de l’euro et la hausse du pétrole mais le marché a été agité.

En janvier 2017, impact des premiers décrets « Trump » et la décision du Brexit dur.

Croissance : en 2016, la croissance était tirée par 2 locomotives, USA et Chine, mais en 2017 cela serait plutôt à chaque pays de tirer sa croissance.

Fonds obligataires et monétaires

FCPE Thales.

Quelques changements en 2016 avec l’introduction de 2 fonds indiciel.

Les performances absolues sont globalement bonnes même si elles sont parfois inférieures à l’inflation.

FCPE Epargne monétaire Thales part PERCO : performance négative  mais  au-dessus de l’indice.

FCPE Thales obligation : bon 4T2016 et bonne performance 2016 avec encore presque à 3%.

FCPE Epargne solidaire Dynamique Thales part PERCO » : l’indice a changé (par rapport à celui mentionné dans le reportant), le nouvel indice a fait +0,91% donc le fonds superforme le nouvel indice en 2016 (Mercer doit mettre à jour le reporting).

FCPE Actions Euromonde : mauvaise performance (par rapport à l’indice au 4T2016 mais bonne performance en janvier 2017 (+0,8% par rapport à l’indice).

FCPE Epargne solidaire équilibre Thales : mauvaise performance en décembre 2016, à surveiller.

Fonds sous-jacents

FF Institutional Global focus Fund : mauvaise performance de ce fonds Fidelity par rapport à l’indice (-3,28%). Mercer a interrogé Fidelity pour comprendre cette mauvaise performance. En moyenne le fonds est bon depuis 2009 mais décrochage par rapport à l’indice en 2016. Sur début 2017 (au 10/2/2017) le fonds fait +5,6% alors que l’indice fait + 3,7%. Sur ce fonds Fidelity a refusé de diminuer les frais. Le COS a décidé de mettre ce fonds sous surveillance.

Sycomore Selection Responsable : sous performance au 4T2016 mais surperformance sur l’année 2016 et +1,5% / indice en janvier 2017.

Sycomore Selection PME : +1,34%  / indice en janvier 2017.

Amundi actions PME : + 1,4% / indice en janvier 2017.

Amundi Funds Bond Euro Aggregate : la sous-performance est au début de 2016.

Poches solidaires

Pour le fonds FCPE Epargne solidaire Dynamique Thales géré par Humanis, Thales a demandé l’augmentation de la part solidaire de 5,5% à 8% (Humanis a été long à le faire, environ 3 mois). Dans l’ancienne structure, la poche solidaire était composée de « Habitat & Humanisme » (env. 600 k€ 0,52%), « France Active » (env. 1,6 M€  1,42%) et « Comptoir de l’Innovation (CDII) » (env. 4 M€ 3,45 %).  Pour CDII l’investissement actuel de Thales (4M€) représente environ 25%  donc un ratio d’emprise déjà  trop important pour absorber le passage de 5,5% à 8%. Humanis a proposé une nouvelle société ADIE spécialisée dans le microcrédit.

Au 17/01/2017, la répartition serait la suivante :

  • ADIE : 1 M€
  • CDII : 4 M€
  • Habitat & Humanisme : 2,4 M€ (augmentation de l’investissement)
  • France Active : 1,6 M€

En relatif Thales est le plus gros investisseur en solidaire

L’autre fonds est le FCPE Epargne Solidaire Equilibre Thales géré par Amundi. La liquidité est assurée par Amundi donc pas de soucis pour les reventes. Dans ce FCPE on retrouve aussi France Active, CDII, Habitat & Humanisme. La poche solidaire  est de 8,5% sur un encourt d’environ 109 M€. Le gérant est prêt à créer une poche spécifique Thales mais il faudrait la gérer nous-même. A discuter lors d’un prochain COS (avec plus de représentants).

Examen « fonds en déshérence »

C’est un impact de la loi Eckert.

En 2016 quelques porteurs n’ont pas pu être retrouvés, environ 10 dont 3 décédés.

En juillet 2016, 30 nouvelles personnes étaient inconnues depuis plus de 10 ans par Amundi, la liste a été reçue par Thales.

Dans les dernières semaines une nouvelle liste a été reçue d’environ 751 p à l’international sur 12 pays. 10% seraient encore des salariés de Thales. Recherche en cours dans les différents pays.

Pour la France : 10 nouveaux noms.

L’encourt moyen est de l’ordre de 7 à 8 k€ soit 5 à 6 M€ au total.

Amundi a reçu environ 3500 NPAI – N’Habite Pas à l’Adresse Indiquée – mais on ne sait pas s’il s’agit de compte inactif où s’il y a eu une connexion depuis 10 ans.

  • 292 seraient encore des salariés de Thales,
  • 365 seraient des retraités,
  • 2856 seraient sortis du groupe.

Amundi contacte en premier Thales et si Thales n’a pas de réponse, Amundi ne cherche pas plus.

Nous trouvons étonnant qu’Amundi n’en fasse pas plus de recherche par exemple avec le numéro de Sécurité Sociale.

André R. a vraiment insisté sur l’importance de la mise à jour des coordonnées et de la situation familiale (pour anecdote, il a cité le cas où l’adresse était celle de l’ex épouse divorcée….).

Statistiques PERCO

PERCO libre : le pourcentage de PERCO Libre est plus élevé chez Thales que dans d’autres sociétés.

D’après Amundi, chez Thales les investissements sur le PERCO sont plus risqués qu’en moyenne : la moyenne Amundi est d’environ 2 sur l’échelle de risque des produits alors qu’elle est d’environ 4 pour les salariés Thales.

Le taux de salariés ayant un PERCO chez Thales est plus important que dans d’autres sociétés.

Divers

Présentation du relevé de compte par André R.

Question de Pascal B.sur les frais des différentes parts A/B/C. La direction fera un point sur les frais AMUNDI.

Prochaine réunion du COS prévue fin avril/début mai.

Accord Croissance et emploi – Jeudi 23 février 2017

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Réunion de signature de l’accord Croissance et emploi

Le 23 février, la direction du Groupe a convié, en présence du PDG Patrice Caine, les organisations syndicales représentatives au niveau Groupe : CFTC, CFE-CGC, CGT, CFDT, à une réunion de signature de l’accord « Croissance et emploi ».

La négociation de cet accord a été commencée en fin 2015 et a donné lieu à de multiples et complexes réunions de négociations.

Cet accord comprend plusieurs volets d’accords qui en dépendent :

  • Accord CET Groupe (Compte Épargne Temps)
  • Accord Groupe sur l’intéressement
  • Avenant aux dispositions sociales portant sur la subrogation

La CFTC s’est déclarée signataires de cet accord (et de ses volets) puisque même si toutes nos demandes n’ont pas été prises en compte, nous estimons que des avancées suffisantes ont été faites et que la CFTC porte depuis longtemps certains de ces sujets très attendus par de nombreux salariés du Groupe :

  • CET pour tous les salariés alors que seules 2 sociétés en avaient, et avec des possibilités pour la fin de carrière notamment
  • intéressement avec un plafond plus élevé, toutes les sociétés auront accès à l’intéressement,
  • généralisation de la subrogation (lors d’un arrêt de travail Thales avance au salarié le remboursement de la CPAM puis se fait rembourser)

Cet accord pérennise ou améliore des mesures qui ne sont plus appliquées depuis le 1er janvier 2017 (fin du contrat de Génération) :

  • Le temps partiel senior est reconduit à l’identique : 80% payé 85%, maximum 3 ans avant le départ à taux plein, l’allocation de départ à la retraite (IDR) est calculée sur un temps plein,
  • Le rachat de trimestres bénéficie d’une aide MINIMUM de Thales de 2 000€ par trimestre,
  • La pénibilité Thales est maintenue pour toute la durée de l’accord.

Par ailleurs, ce projet d’accord pour une durée de 3 ans, pourrait constituer une «sécurité » vis-à-vis des éventuelles évolutions des lois sociales… Ou de l’organisation de Thales…

Remarques sur la signature de l’accord

La CFTC a indiqué au PDG qu’elle ne souhaitait pas mélanger les sujets, donc qu’elle émargerait cet accord pour matérialiser son engagement de signature mais que la signature finale serait apposée lorsqu’une certaine sérénité aura été rétablie dans le Groupe (vous connaissez les mouvements en cours pour protester contre les NAO).

La CFE-CGC a indiqué également qu’elle émargerait mais apposerait plus tard la signature finale.

La CGT a signé l’accord.

En l’état, l’accord est un accord signé majoritairement et donc valide. Le PDG a apposé sa signature avant de partir vers ses obligations.

LA CFDT a refusé de signer l’accord « Croissance et emploi » en indiquant qu’elle voulait bien signer les accords CET, intéressement et subrogation, ce que la direction refuse, puisqu’elle a toujours présenté l’ensemble de ces accords comme dépendant de l’accord « Croissance et emploi ».

La date pour finaliser la signature de l’accord « croissance et emploi » et signer les volets CET etc sera donc définie ultérieurement.

Plus d’informations

Compte Épargne Temps (CET) Groupe

Le CET est ouvert lors d’un versement en jours ou en numéraire pour une prise de congés dans les 5 ans ou à partir de 48 ans pour un congé de fin de carrière. Lors de la prise de congé, l’abondement pour le salarié est de 20%, il passe à 40% pour un congé de fin de carrière uniquement pour les versements en temps et pour le versement de l’allocation de départ à la retraite. Le congé de fin de carrière se termine dès que le salarié peut partir à la retraite à taux plein, son allocation de départ est alors augmentée pour compenser le coefficient de solidarité (-10% sur 3 ans) relatif aux retraites complémentaires.

Intéressement mutualisé Groupe en partie déplafonné

Le plafond du montant “Intéressement + participation” par société passe de 4% à 6%. L’intéressement obtenu est regroupé puis redistribué à toutes les sociétés du Groupe. Si l’EBIT (marge avant impôt) est supérieur à 10% ce plafond sera porté à 6,5% pour les exercices 2018 et 2019.

Points divers

Les salariés en forfait en jours sur l’année (206 ou 210 jours) pourront travailler plus ou moins (206, 210 ou 214 jours) avec une variation correspondante de leur rémunération, la réversibilité étant possible tous les ans en début d’année.

Organisations du travail atypiques (travail de nuit, 2X8, 3X8, VSD) avec des mesures d’accompagnement (éventuels frais de garde…).

Tous les salariés à temps partiel cotiseront sur la base d’un temps plein, Thales remboursant les cotisations (part salariale) sur la partie temps plein moins temps partiel.

Et aussi de nouvelles mesures sociales telles que la généralisation des deux jours de fractionnement, le don de jours de repos, le complément à l’Allocation journalière de présence parentale, le temps partiel aménagé sur tout ou partie de l’année, etc…

Commission logement – Mardi 21 février 2017

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Introduction – Pierre Groisy

Pierre Groisy précise  :

  • que la commission paritaire s’effectue sur tout le périmètre groupe et non exclusivement sur le périmètre couvert par le GIC,
  • qu’il souhaite avoir une vision par bassin d’emploi et multi-collecteur pour Thales avant de faire voter le budget avant fin mars,
  • que, compte-tenu de la mise en œuvre en 2017 de la mise en place de la nouvelle structure Action Logement, la composition de la commission paritaire doit être revue. La composition de la commission se fera en concertation avec l’intersyndicale (chaque responsable de l’inter-centre)
  • qu’il n’y pas de changement sur la collecte, cette année,
  • qu’il apporte son soutien à M. Tréherne pour qu’il soit le point de contact Action Logement pour Thales.

Bilan 2016

Attributions locatives 2016

  • 147 baux signés,
  • 7 (3%) baux en logements intermédiaires : population de cadres moyens ( supérieur au plafond HLM et inférieur au plafond PLS);
  • 9 (4%) baux en droits de suite,
  • 88 (38%) logements sociaux,
  • 43 (18%) Résidences temporaires : pour des jeunes actifs moins de 30ans (alternants, CDD) :loyer moyen de 420euros,
  • 85 (37%) dans le cadre de la mobilité (correspond aux transfert des activités vers Mérignac TAV pour des locations uniquement),
  • Pour 56% des baux, il s’agit de logements de T1 à T3,
  • 82% des baux sont signés en Ile de France,
  • 289 demandes locatives en cours (234 en Ile de France et 55 en régions).

Gestion du Parc Thales

  • 14 Congés reçus sur le parc de logement Thales,
  • 9 relogements par Thales,
  • 4 logements rendus aux bailleurs : les logements ne sont pas au goût des salariés.

Difficulté de conserver ces logements car :

  • la loi a ramené de 2 mois à 1 mois pour retrouver un locataire et si pas de locataire, il y a perte du droit de suite,
  • le logement peut être préempté par les bailleurs au titre de la loi DALO,
  • se pose la question de payer des logement en droit de suite.

Prêts et Aides

  • Toutes aides 5.876.893 euros (22% d’augmentation par rapport à 2015),
  • Prêt accession  2.190.000 (29% d’augmentation par rapport à 2015),
  • Prêt locatif  1.810.200 (1% d’augmentation par rapport à 2015),
  • Autres aides* 1.602.474 (62% d’augmentation par rapport à 2015),
  • Prêts travaux 256.219 (15% de diminution par rapport à 2015).
  • * Prêts relais mobilités (2 ans pour achat),
  • Mobili-jeune (10% des alternants chez THALES qui compte 1800 alternants),
  • Mobili-Pass,
  • Avances Loca-Pass,
  • Aides Droit de cité (2 commissions par an, pour personnes en très grande difficultés, 24 aides en 2016 pour payer des nuits d’hotel, achat de meubles, allégement de quittances).

Services du GIC en 2016

  • 23 forums sur sites
  • 48 rendez vs en entreprises
  • 209 conseils en financement (cellule de courtage)
  • 2 consultations architectes => non reconduites en 2017 suite à la réforme Action Logement

Plafonds de ressources en 2017

Pour bénéficier des prestations action logement en 2017, les plafonds de ressources suivants on été réactualisés :

  • Plafonds de ressources locatifs  PLA-I
  • Plafonds de ressources locatifs  HLM (PLA ou PLUS)
  • Plafonds de ressources locatifs  PLI, PLS

Point sur la réforme Action Logement

Action Logement est constitué d’une structure de pilotage : Action Logement Groupe qui pilote:

  • une structure Action Logement Services de 4000 salariés (structure de collecte et de distribution des services) qui chapeaute 13 comités régionaux Action Logement,
  • une structure Action Logement Immoilier de 12000 salariés (structures de portage ESH et des sociétés immobilières),
  • une association APAGL qui gere le dispositif VISALE.

La collecte Action Logement en 2017 se fait au niveau de chaque société.

  • 1,7mds Euros de collecte en 2016
  • 205000 entreprises
  • 110000 entreprises cotisantes
  • Thales se trouve dans le top 15 des contributeurs.
  • il y a 250 grands comptes qui représentent 1/3 de la collecte.

Le comité directeur est composé de personnes issues de la FFB (Fédération française du bâtiment) notamment le président de Action Logement Groupe. Y siègent également des représentants syndicaux avec un titulaire et un suppléant pour chaque syndicat. Il n’y a pas de représentants des entreprises (Thales, Airbus, Dassault…)

Prochaine réunion en Mars pour voter le budget.

Rémunération globale

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Synthèse de la réunion d’échange entre la DRH (David Tournadre, Pierre Groisy, Didier Tricot) et les quatre organisations syndicales représentatives au sujet de la rémunération globale (en particulier la rémunération variable).

La DRH présente le cadre de la rémunération globale :

  • Salaire de base, rémunération variable, participation, intéressement, LTI/MTI/STI, actionnariat salarié (ce dernier point discutable est justifié par le lien avec l’épargne salariale),
  • Périphériques de rémunération : santé/prévoyance, dépendance, épargne salariale, PERCO.

Les organisations syndicales rappellent que la demande portait aussi sur la méthode d’évaluation, le processus de NAO, l’évolution de carrière et qu’il est nécessaire de partager d’abord un état des lieux statistique des éléments de rémunération.

Il est aussi nécessaire de recenser les attentes et objectifs respectifs de la direction et des organisations syndicales pour s’assurer de la couverture du dialogue à conduire.

La direction a ensuite présenté sa vision de la rémunération variable telle qu’elle compte la déployer en 2018, quitte à la faire évoluer en fonction du dialogue à venir. Elle prévoit de la communiquer aux CCE prochainement. Le nouveau schéma est le suivant :

(Objectifs individuels 60% + objectifs économiques locaux 40%) x (indicateurs économiques Groupe : 1/3 EBIT, 1/3 GMOI, 1/3 OCF)

Le deuxième paramètre de cette formule étant encadré par un minimum d’atteinte à 80% et un maximum à 120%.

Les objectifs économiques locaux seront définis au niveau GBU (excepté les fonctions hors GBU qui se verraient assignés les objectifs Groupe) ; ces objectifs seront communiqués à chaque salarié début 2017, et feront l’objet d’un suivi en cours d’année.

Prochaines réunions les 13 mars et 13 avril.

 

Comité de groupe extraordinaire – Mercredi 15 février 2017

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Ce comité de groupe était présidé par Pierre Groisy, DRH France du groupe Thales.

Ce comité d’une heure et demi comportait les quatre points suivants à l’ordre du jour :

  1. PV du 22/11/2016 : approbation à l’unanimité (une remarque sur une non-exhaustivité mineure des échanges a été faite à la Direction),
  2. Désignation de l’expert 2016 : Sécafi a été préféré à Syndex (avec une remarque sur la loi Rebsamen qui ne restreint pas la mission de l’expert à l’analyse des comptes),
  3. et 4. Projet de création du domaine AOW France et effectifs France : La CFTC et la CGC-CFE ont quitté la salle de réunion avant le traitement de ces points (qui n’incluaient pas de vote) en application du boycott des instances centrales Groupe afin de renforcer les actions en cours NAO 2017 pour une meilleure politique salariale.

À noter que les planches concernant la création du domaine AOW avaient déjà été présentées en CCE à TR6 et en CE à TAO, les deux composantes d’AOW France.

Réunion Groupe sur la rémunération globale – Mercredi 7 février 2017

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Synthèse de la réunion d’échange entre la DRH (David Tournadre, Pierre Groisy, Didier Tricot) et les quatre organisations syndicales représentatives au sujet de la rémunération globale (en particulier variable).

La DRH présente le cadre de la rémunération globale :

  • Salaire de base, rémunération variable, participation, intéressement, LTI/MTI/STI*, actionnariat salarié (ce dernier point discutable est justifié en lien avec l’épargne salariale) ;
  • Périphériques de rémunération : santé/prévoyance, dépendance, épargne salariale, PERCO.

LTI : Long Term Incentive, MTI : Mid Term Incentive, STI : Short Term Incentive.

Les organisations syndicales rappellent que la demande portait aussi sur la méthode d’évaluation, le processus de NAO, l’évolution de carrière, et qu’il est nécessaire de partager d’abord un état des lieux statistique des éléments de rémunération.

Il est aussi nécessaire de recenser les attentes et objectifs respectifs de la Direction et des organisations syndicales pour s’assurer de la couverture du dialogue à conduire.

La Direction a ensuite présenté sa vision de la rémunération variable, telle qu’elle compte la déployer en 2018, quitte à la faire évoluer en fonction du dialogue à venir. Elle prévoit de la communiquer aux CCE prochainement.  Le nouveau schéma est le suivant : (Objectifs individuels 60% + objectifs économiques locaux 40%) x (indicateurs économiques Groupe : 1/3 EBIT, 1/3 GMOI, 1/3 OCF), le deuxième paramètre de cette formule étant encadré par un minimum d’atteinte à 80% et un maximum à 120%.

Les objectifs économiques locaux seront définis au niveau GBU (excepté les fonctions hors GBU qui se verraient assignés les objectifs Groupe) ; ces objectifs seront communiqués à chaque salarié début 2017, et feront l’objet d’un suivi en cours d’année.

 

Projet d’accord Groupe sur l’évolution de la croissance et l’emploi en France – Lundi 6 février 2017

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Ce projet d’accord Groupe, proposé par la Direction fin 2015, après avoir donné lieu à des négociations intenses et ardues en 2016, est maintenant présenté à la signature des organisations syndicales représentatives du groupe Thales (CFTC, CGT, CFE-CGC, CFDT). La Direction, compte tenu de sa stratégie de croissance et de rentabilité, a eu pour objectif principal de faciliter l’absorption de la charge de travail qu’elle prévoit, charge induite par les prises de commandes, très importantes depuis deux ans.

La CFTC se félicite de l’intégration, dans ce projet d’accord, de plusieurs mesures importantes qu’elle réclamait depuis longtemps :

  • CET Groupe, pour tous les salariés,
  • Relèvement du plafond et généralisation de l’intéressement,
  • Généralisation de la subrogation (lors d’un arrêt de travail, Thales avance au salarié le remboursement de la CPAM puis se fait rembourser),
  • …

La CFTC examine ce projet avec attention au regard de l’intérêt général des salariés, même si toutes nos demandes n’ont pas été prises en compte.

Soulignons que ce projet pérennise ou améliore des mesures qui ne sont plus appliquées depuis le 1er janvier 2017 (fin du contrat de Génération) :

  • Le temps partiel senior est reconduit à l’identique : 80% payé 85%, maximum 3 ans avant le départ à taux plein, l’allocation de départ à la retraite (IDR) est calculée sur un temps plein,
  • Le rachat de trimestres bénéficie d’une aide minimum de Thales de 2 000 € par trimestre,
  • La pénibilité Thales est maintenue pour toute la durée de l’accord.

Par ailleurs, ce projet d’accord pour une durée de 3 ans, constituerait une «sécurité » vis-à-vis des éventuelles évolutions des lois sociales… ou de l’organisation de Thales…

Nouvelles mesures

Compte Épargne Temps (CET) Groupe

Le CET est ouvert lors d’un versement en jours ou en numéraire pour une prise de congés dans les 5 ans ou à partir de 48 ans pour un congé de fin de carrière. Lors de la prise de congé, l’abondement pour le salarié est de 20%, il passe à 40% pour un congé de fin de carrière uniquement pour les versements en temps et pour le versement de l’allocation de départ à la retraite. Le congé de fin de carrière se termine dès que le salarié peut partir à la retraite à taux plein, son allocation de départ est alors augmentée pour compenser le coefficient de solidarité (-10% sur 3 ans) relatif aux retraites complémentaires. Nota : Ce point n’a été demandée que par la CFTC.

Intéressement mutualisé Groupe en partie déplafonné

Le plafond du montant « Intéressement + participation » par société passe de 4% à 6%. L’intéressement obtenu est regroupé puis redistribué à toutes les sociétés du Groupe. Si l’EBIT (marge avant impôt) est supérieur à 10% ce plafond sera porté à 6,5% pour les exercices 2018 et 2019.

Temps de travail

Les salariés en forfait en jours sur l’année (206 ou 210 jours) pourront travailler plus ou moins (206, 210 ou 214 jours) avec une variation correspondante de leur rémunération, la réversibilité étant possible tous les ans en début d’année,

Organisations du travail atypiques (travail de nuit, 2X8, 3X8, VSD) avec des mesures d’accompagnement (éventuels frais de garde…),

Tous les salariés à temps partiel cotiseront sur la base d’un temps plein, Thales remboursant les cotisations (part salariale) sur la partie temps plein moins temps partiel,

Et aussi de nouvelles mesures sociales telles que la généralisation des 2 jours de fractionnement, le don de jours de repos, le complément à l’Allocation journalière de présence parentale, le temps partiel aménagé sur tout ou partie de l’année, etc…

Bureau du CIE – Jeudi 2 février 2017

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Colonies d’hiver et de printemps

Il reste des places pour les colonies de :

  • [ddownload id= »1253″ text= »hiver 2017″],
  • [ddownload id= »1254″ text= »printemps 2017″].

Gestion du Personnel

Alignement de la politique salariale CIE sur celle de TGS,

Préparation du départ à la retraite du gérant de La Guinaliére (prévu le 1er Oct 2018)

Nouveaux CE adhérents

T2M et ROXELL (La Ferté Saint Aubin) ont envoyé leur convention d’adhésion.

Arêches

Rappel : Le centre d’Arêche a subi un incendie le 29 novembre 2016.

Re-casage du CDI en cours. Plus de difficultés pour le CDD.

Suite à une réunion avec les experts d’assurance, le CIE a le choix entre une solution à l’amiable et une solution judiciaire.

Dette de l’ACSF

TSA est le seul CE à ne pas avoir annulé la dette du CIE vis-à-vis de l’ACSF.

Posté dans CIE

Conseil de perfectionnement du CFA AFTI – Mardi 31 janvier 2017

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Rapport d’activités 2016 du CFA AFTI

Formation FORCYS d’experts en sécurité informatique

Un point marquant du CFA AFTI pour l’année 2016 a été la mise en place de la formation FORCYS d’expert en sécurité informatique.

A la seconde promotion, il y avait 27 personnes de 6 sociétés différentes, 12 étudiants en poursuite d’étude et 15 ingénieures en réorientation.

Pour mieux coller aux attentes des entreprises et à partir du retour d’expériences de la première session, la seconde promotion a 23 jours de formation en moins.

Formation pour des ingénieurs d’Orange

L’AFTI, en partenariat avec l’ESGI, a remporté un appel d’offres d’Orange pour une formation diplômante de réorientation d’ingénieurs d’Orange.

Formation ETGL d’experts développeurs et génie logiciel

Il y a eu une baisse du nombre d’apprentis car la promotion d’avril n’a pas pu avoir lieu faute d’apprentis.

La refonte du programme de l’ETGL est appréciée.

Formation ERSSE d’administrateurs système, réseaux et sécurité

Cette nouvelle formation a été bâtie à partir de la formation ERE approfondie en 24 mois.

Point financier 2016

Grâce à une hausse de la taxe d’apprentissage les compteset la confiance des entreprises partenaires sont restaurés.

Locaux du CFA AFTI

Les locaux actuels sont condamnés à l’horizon 2020. La direction souhaite rester sur place jusque fin 2019.

Le RIE actuel doit fermer en avril. L’AFTI a adhéré à un nouveau RIE mais il est à 900 m et il n’y pas de places de stationnement. D’où une réflexion pour avoir une salle à manger avec les fours micro ondes.

Questions diverses

Le président de l’AFTI est désormais Mme KORSIA, en remplacement de M. KURINCKX parti en retraite.

Le responsable des systèmes d’information va quitter l’AFTI et cette activité sera confiée à une société sous traitante.

De même la personne qui s’occupait du marketing et de la communication st partie et ces activités sont sous-traitées.