| Comité d’entreprise | Délégués du personnel | ||||
| Pourcentage | Nb d’élus titulaires | Nb d’élus suppléants | Nb d’élus titulaires | Nb d’élus suppléants | |
| CFTC | 59% | 5 | 5 | 6 | 5 |
| CFE-CGC | 25% | 1 | 1 | 3 | 3 |
| CFDT | 14% | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Supper | 2% | 0 | 0 | 0 | 0 |
La CFTC améliore sa représentativité de deux points malgré l’arrivée d’un concurrent supplémentaire..
| Comité d’entreprise | Délégués du personnel | ||||
| Pourcentage | Nb d’élus titulaires | Nb d’élus suppléants | Nb d’élus titulaires | Nb d’élus suppléants | |
| CFTC | 15,75% | 0 | 0 | 1 | 1 |
| CFDT | 84,25% | 6 | 6 | 6 | 6 |
La CFTC progresse d’un point et demi en représentativité.
Domaine Aéronautique : Bonne dynamique, on se demande quand viendra la fin du cycle…
Airbus a environ 10 ans de carnet de commandes (7000 avions), ce qui nous bénéficie aussi ; mais la pression sur nos prix est constante. On attend aussi le lancement du MoM (middle of market) de Boeing, bien que notre présence chez cet avionneur soit moindre.
Compte tenu de l’évolution du marché aéronautique, Thales se félicite d’avoir investi dans l’IFE et la connectivité, mais là aussi la pression sur les prix de la part des compagnies aériennes se fait sentir, elles trouvent le rythme de renouvellement trop important.
Domaine Spatial : TAS (60% militaire, 40% civil)
Le marché militaire et institutionnel est solide, par contre le civil reste volatil : changement de technos, arrivée de modèles contractuels de service, nouveaux services (mobile data).
Technologies VHTS, antennes actives pour les satellites (impact négatif pour TED).
Domaine Ferroviaire : Forte dynamique au niveau mondial du fait de l’urbanisation, du besoin de transports collectifs décarbonés et de rénovation dans les pays développés.
Domaine Défense – Sécurité : Tensions géopolitiques permanentes dans les diverses régions du monde, qui poussent au besoin d’investir dans la Défense. En Europe, l’OTAN demande à rallier un budget à 2% du PIB, reste à voir avec les échéances électorales si les intentions se concrétiseront.
En Sécurité, le besoin Cyber est croissant…L’acquisition de Vormetric répond à cela.
En transverse, il y a une tendance de fond : « Le Digital ».
Nos clients attendent aussi l’introduction de ces technologies :
Ces 4 pans de technologies devraient « bien armer » Thales, il faut transformer ces ruptures qui peuvent être risquées en opportunités.
1er trimestre 2017 : Activité en augmentation de 11% en organique, prévision 5% en 2017.
Gain d’un grand contrat : LORCA : gestion de la chaine logistique Armée de l’Air.
Réponses de P.Caine aux questions :
TAES : non intégré au processus de simplification juridique car la priorité est de redresser d’abord la situation des affaires en particulier vis-à-vis de Boeing et Dassault Aviation.
SESO n’est pas cantonné à fournir TAS, d’autres secteurs de clientèle sont possibles, mais aider TAS est essentiel pour la dissuasion nucléaire ; SESO est un actif important.
Les achats d’entreprises aux USA ne répondent pas à une volonté particulière, mais c’est là qu’on trouve surtout les technologies dont nous avons besoin pour gagner du temps dans nos projets ; les limitations à l’export devraient être faibles, il s’agit de technologies civiles, sauf pour la Cyber.
Diversité/Croissance en Emploi : la politique de diversité dans le recrutement ne se fait pas au détriment du développement des compétences, mais on recrute 5000 à 6000 personnes /an dans le monde (env. 2500/an France), c’est l’occasion d’ouvrir le panel de compétences.
Le « Digital » nécessite de recruter des talents, mais il faut aussi rester au premier niveau mondial dans les domaines qu’on maitrise déjà.
L’échec de la vente de RCS à Latour Capital est regrettable, mais l’analyse stratégique n’a pas changé, nous continuons à chercher un futur partenaire. Nous allons avancer vers la filialisation, Thales n’est pas le meilleur actionnaire pour RCS.
Politique Spatiale : non évoquée par les candidats à l’élection présidentielle, mais nous sommes confiants quant à la continuité dans ce domaine, sachant que ce sujet se traite au niveau européen, P. Caine va rencontrer le nouveau président de Leonardo (co-actionnaire de TAS) au Bourget, pour améliorer les synergies avec Telespazio.
TED : les ruptures technologiques réduisent notre marché, il faut ajuster l’outil industriel, ce qui se traduit par des réductions d’effectifs. Le groupe maîtrise déjà dans d’autres métiers les technologies état solide, et il n’est pas évident qu’il y ait une place pour Thales.
Médical : pas les moyens de se disperser pour l’instant, tout comme pour l’automobile.
Notre ambition est d’abord d’être leader dans nos métiers actuels, pour ne pas décrocher sur nos 5 marchés (défense, sécurité, aéronautique, spatial, transport).
Quelle politique d’acquisition d’activités : le but des acquisitions, en principe de taille moyenne, est de gagner du temps pour atteindre nos objectifs Ambition 10 et dans nos verticales de marché.
GTS : est dans une période de redressement intense, qui commence à porter ses fruits.
Il y a des perspectives de marchés importants : Londres (grand contrat pour le Metro), Norvège, Inde…
2016 : prises de commandes robustes (le carnet de commandes est à un niveau record), croissance du chiffre d’affaires et de la profitabilité, progrès sur Ambition 10.
Croissance utilisée pour investir (R&D) et améliorer la rentabilité du Groupe. La croissance dégage aussi de la trésorerie, qui permet de faire les acquisitions nécessaires.
Point de vigilance : exécution difficile de certains projets qui engendre des surcoûts.
La robustesse du modèle est démontrée par la capacité à rentrer des grands contrats de plus de 100 Meur (14 en 2016, 21 en 2015 et 19 en 2014), mais aussi par le socle important récurrent de petits contrats.
En 2017 l’objectif de prises de commandes se situe autour de 14 Mds €, ce qui devrait conduire à un « Book to Bill » inférieur à 1, mais ce n’est pas un problème compte tenu du niveau élevé des commandes des 3 années précédentes.
Réponse aux questions :
Une raison majeure pour laquelle certains contrats ont des difficultés d’exécution est que les offres sont sous-estimées, surtout dans les aspects systèmes.
La position vis-à-vis de DCNS est que les résultats s’améliorent, la compétitivité des offres a été vérifiée avec le gain du contrat australien. Mais l’exécution du contrat Barracuda reste difficile, et Thales pousse à limiter l’exposition dans le domaine des énergies renouvelables.
Il n’y a pas de projet de montée au capital, l’actionnaire de référence reste l’Etat.
Politique Achats
50% du prix du chiffre d’affaires est consacré aux Achats (7 Mds €), le groupe a la volonté de gagner 15% (1 Md €). Pour cela il faut accroître la mutualisation, travailler plus en amont entre ingénieries et achats, et en particulier accroître l’achat de cartes électroniques sans exigence spécifique en Asie, c’est là qu’elles sont moins chères.
Conformation du projet de filialisation, les départs de l’entreprise s’accompagnent de recrutements pour assurer le besoin en compétences.
Les salariés de Brétigny sont inquiets de la capacité à répondre à l’appel d’offres du STIF pour le Grand Paris.
Questions Diverses (avec D. Tournadre)
En Allemagne, les partenaires sociaux sont informés du projet de déploiement du nouvel outil RH WORKDAY, et s’interrogent sur les buts poursuivis et le calendrier, sachant que le projet a pour objectif de déployer dans l’ensemble du Groupe (ce projet a aussi été évoqué à TAS). La sécurité des données personnelles est en particulier un motif d’inquiétude, d’autant que le service sera localisé dans le « Cloud »… D. Tournadre répond que la communication va se faire à partir d’octobre dans d’autres pays, que le but est d’augmenter la valeur ajoutée des RH en simplifiant certaines tâches, et que la sécurisation est une tâche essentielle du projet pour satisfaire aux exigences de la norme européenne.
En Espagne, suite à la délocalisation de certaines fonctions Achats/Comptabilité au Portugal dans le cadre du projet Apollo, une personne se retrouve sans emploi et menacée de licenciement, sans qu’on lui ai proposé de reclassement ou de suivre son poste au Portugal, ce qui est contraire à l’engagement pris en comité européen. D. Tournadre dit ne pas être informé et qu’il va se renseigner.
Points divers :
Allemagne / Pays Bas : Protection des datas…(nouvel outil de gestion « WorkDay » fonctionne sur CLOUD. Nouveau système avec des modules pour relayer SAP. Alerte sur Danger potentiel en terme de sécurité des données
Réponse D. T. : objectif de simplification/facilité la vie des équipes RH pour être cohérent et partager les différentes données. Base unique mondiale, simplification administrative. 2018 : apporter cet outil aux équipes RH sur des tâches à faible valeur ajoutée, pour se concentrer sur d’autres activités. 1ères étapes de vérification de la sécurité très satisfaisantes.
Espagne : Projet Apollo. Licenciements économiques, transfert de salariés vers le Portugal.
Étaient présents pour la GBU : Alex Cresswell, Frederic Tard, Hervé Barbier, Pierre Fossier, Philippe Montel et Hervé Margrit.
Les planches présentées étaient confidentielles. Il n’y aura donc pas beaucoup de détail dans ce CR.
L’année 2015 était exceptionnelle et 2016 très bonne aussi. Le carnet de commande correspond à 2ans et demi de travail et nous avons déjà atteint les objectifs de marge nette. 3ème année de croissance ! Nous pouvons être fiers.
L’instabilité de certaines régions, l’émergence de nouvelles menaces cybernétiques, etc… créée des besoins, les dépenses augmentent et cela renforce le marché. La sécurisation des données est essentielle. Tout cela contribue à la croissance future. Une analyse de la concurrence nous a été présentée. Cependant nous avons peu de produits souverains, il va falloir se renouveler (objectif 2021) et pour cela il faut des R&D pour innover, se former, avoir des outils performants et un développement organisationnel. L’idéal serait d’obtenir des financements clients
Nous avons les SFRD (self = auto financement) et les CFRD (client). Outre les nouveaux produits, nos investissements en recherche nous apporte encore plus de choses comme de nouvelles pratiques ou techniques (la plateforme SR3D par exemple…). Le nouveau modèle d’innovation LAS nous a été présenté. L’idée est de trouver de nouveaux talents pour faire le lien entre innovation, création et ce qui se passe à l’extérieur. Cela concerne toutes les BL, tous les pays, mais aussi tous les métiers Technique, Stratégie Marketing et Services. Cible nouveaux talents RH Communication avec une analyse particulière du métier d’expert (qui, combien, quelles connaissances internes externes, comment les évaluer, les recruter…)
10 725 en 2016 – 11155 en 2017; L’âge moyen diminue doucement. Il est de 46.9 en 2017; il y a eu 341 nouvelles entrées dont 50% ont moins de 36 ans. Un point apprentis a été présenté. L’objectif est de faire connaitre Thalès et en employer 5 à 6 %. En Hollande la non-connaissance de Thalès est gênante. Pour remédier à cela il y a des forum, des jeux, et des présentation en université
Une nouvelle présentation de la « simplification » a été présentée en mettant en avant les avantages ; moins d’intermédiaires, les prises de décisions seront plus rapides, l’organisation doit permettre la standardisation, elle va augmenter le sentiment d’appartenance, diminuer les tâches à faire valeur ajoutée et faciliter la mobilité interne……Si des marchés concernent plusieurs entreprise et qu’il faut « trancher » c’est Alex Cresswell qui tranchera !
Les comptes annuels 2016 ont été présentés par l’expert-comptable (cabinet BEC) en présence du Commissaire aux Comptes (FIDUCAC).
Le 10 mai dernier : réunion avec les 4 assureurs. Les 3 solutions de reconstruction ont été présentées par l’architecte. Le choix de la solution sera validé en AG plénière.
Le niveau R-1 ne rentre pas dans le sinistre, mais son désamiantage serait plus avantageux s’il était effectué avec le reste des travaux de désamiantage.
Le curage (nettoyage après incendie) se termine fin semaine 23 ; un géomètre doit passer pour voir l’état du béton dans la perspective de la reconstruction.
Un DTA (Dossier Technique Amiante) doit être établi pour la destruction de la voilerie.
La mise en place de l’informatique a de sérieuses conséquences sur le travail du personnel CIE.
Nouvel outil : 1er test à la Toussaint, validation grandeur nature pour les séjours hiver 2018.
Présentation du Budget provisoire 2018. L’augmentation des frais directs est due à 7 nouvelles destinations Longue Distance.
Les produits financiers exceptionnels ne seront pas utilisés pour compenser les augmentations du coût des séjours : augmentation de 2% prévue en 2018.
Augmentation des inscriptions sur l’été (+40), surtout en juillet.
Les stagiaires BAFA Thales dans les équipes CIE : tous leurs stages ont été validés.
Les séjours de la tranche 12/14 ans ne rencontrent pas le succès des autres tranches d’âge.
Le Haut du Tôt (Vosges) : des activités trop éloignées du lieu de séjour, un manque de personnel de gestion de la résidence, trop près de Paris (nuit trop courte en car). Ce prestataire ne sera pas renouvelé en 2018.
Bellevaux : l’activité « chiens de traineau » sera abandonnée pour les prochaines saisons.
Malte : l’essai est concluant, mais les ressources touristiques sont quand même limitées.
L’article 3133-8 du Code du travail précise que la journée de solidarité à une durée maximum de 7 heures.
Pour les salariés à temps partiel, la durée de le journée de solidarité est au prorata du temps partiel.
Les choix de placement de l’intéressement et de la participation sont à faire du 29 mai au 16 juin 2017. Pour cela, allez sur e-HR Together > Mon épargne salariale. Les montants (soumis à la CSG et à la CRDS au taux de 8%) peuvent être :
A défaut, les montants sont placés :
L’intéressement et la participation 2016 sont toujours soumis au plafond de 4%. Ce plafond devrait être de 6% pour l’année 2017.
Les montants versés sur le PERCO bénéficient d’un abondement de Thales :
| Ancienneté | Abondement maximum 2017 | Taux d’abondement | Versement correspondant |
| de 3 mois à 5 ans | 277 € | 50 % | 554 € |
| de 5 ans à 10 ans | 333 € | 50 % | 666 € |
| de 10 ans à 15 ans | 499 € | 50 % | 998 € |
| de 15 ans à 20 ans | 610 € | 50 % | 1 220 € |
| de 20 ans à 25 ans | 721 € | 50 % | 1 442 € |
| de 25 ans à 30 ans | 833 € | 50 % | 1 666 € |
| de 30 ans à 35 ans | 943 € | 50 % | 1 886 € |
| de 35 ans à 40 ans | 1 221 € | 100 % | 1 221 € |
| plus de 40 ans | 1 664 € | 150 % | 1 110 € |
| départ en retraite | 2 608 € | 150 % | 1 739 € |
L’abondement est soumis à la CGS et à la CRDS au taux de 8%.
L’abondement reçu pour les médailles du travail n’est pas pris en compte pour les maxima ci-dessus.
Les apprentis bénéficient de l’intéressement, de la participation, des abondements aux versements dans le PERCO et de l’actionnariat salarié dans les mêmes conditions que les salariés.
Pour bénéficier de l’abondement PERCO et participer à l’offre d’actionnariat avec un minimum de versements, vous pouvez :
Si en raison de votre ancienneté, vous changez d’ici la fin de l’année de maximum d’abondement et que vous voulez maximiser votre abondement, vous pouvez verser votre participation et votre intéressement sur le PEG, puis, après votre changement d’ancienneté, faire un transfert du PEG vers le PERCO.
| PEG | PERCO | |
| Durée de blocage des fonds | 5 ans | Jusqu’à départ en retraite |
| Cas de déblocage anticipés | 11 cas | 5 cas |
| Nombre de fonds | 5 | 6 |
| Fonds Actionnariat salarié | oui | non |
| Frais de gestion | Payés par Thales (pour les salariés) | Prélevés sur les fonds du PERCO |
| Sortie | En capital | En capital ou en rente |
| Ancienneté | Abondement maximum 2017 | Taux d’abondement | Versement correspondant |
| de 3 mois à 5 ans | 277 € | 50 % | 554 € |
| de 5 ans à 10 ans | 333 € | 50 % | 666 € |
| de 10 ans à 15 ans | 499 € | 50 % | 998 € |
| de 15 ans à 20 ans | 610 € | 50 % | 1 220 € |
| de 20 ans à 25 ans | 721 € | 50 % | 1 442 € |
| de 25 ans à 30 ans | 833 € | 50 % | 1 666 € |
| de 30 ans à 35 ans | 943 € | 50 % | 1 886 € |
| de 35 ans à 40 ans | 1 221 € | 100 % | 1 221 € |
| plus de 40 ans | 1 664 € | 150 % | 1 110 € |
Nota : Tous les versements sur le PERCO sont abondés, y compris les transferts du PEG vers le PERCO. Le versement doit être fait avant mi décembre pour être abondé.
Cette commission est consacrée aux métiers de la Finance France en présence de P. Groisy, C. Laberty (RH en charge de la famille Finance) et G. de Ponteves (VP Transformation Finance).
Nombre important d’outils informatiques vieillissants, nouvelles solutions digitales dématérialisées pour les processus Clients et Fournisseurs, nouvelle norme comptable IFRS 15, complexité des projets qui demande une montée en valeur des métiers… d’où la nécessité de l’ERP commun dont le déploiement commence et se poursuivra jusqu’en 2019 selon les entités. L’ERP France aidera à standardiser les processus et à optimiser certaines pratiques.
Il faut accompagner les métiers impactés, maintenir les compétences clés et développer de nouvelles compétences.
La famille professionnelle Finance compte actuellement 1090 salariés en France, dont la moitié en Contrôle de gestion, un quart en comptabilité et un quart en trésorerie/ingénierie financière et administration des ventes. La projection est d’environ 990 à 3 ans. Le contrôle de gestion devrait perdre 60 postes à cet horizon.
95 salariés ont plus de 60 ans et 260 plus de 55 ans.
Pierre Groisy considère qu’il ne devrait pas y avoir de difficulté du fait de ces réductions d’effectifs, qu’il faudra seulement accompagner la mobilité professionnelle. Une matrice des compétences a été réalisée, qui permettra d’anticiper les besoins d’évolution et de formation. Cette matrice identifie 28 compétences et 23 rôles, et a permis de définir des « chemins de carrière » dans la perspective des transitions nécessaires.
En introduction à cette réunion, Pascal Roeland, président de cette commission, regrette que depuis un an, il n’y ait eu aucune relation entre la commission et Humanis. Les participants adhérent à cette remarque.
Le rapport de gestion du Conseil d’Administration est présent par Olivier Ménard. La CFTC s’étonne que ce soit un directeur d’Humanis qui présente le rapport des administrateurs. Bernard Valette, CGC, justifie cela au motif qu’aucun administrateur n’est membre de cette commission. La CFTC lui montre l’ineptie de sa réponse : aucun directeur d’Humanis n’est membre de la commission ! Remarque : Bernard Valette lui-même n’est pas membre de cette commission et nous ne savons pas à quel titre il y participe et intervient dans les débats !
La commission examine les comptes 2016 et écoute les commissaires aux comptes présenter leurs rapports.
Approuvés à l’unanimité,
Approuvés à l’unanimité,
Votés à l’unanimité,
Les membres CFDT, CFTC, FO et CGT remarquent que :
Bernard Valette intervient pour demander aux membres de la commission à voter cette résolution malgré son caractère illégal et faux.
La résolution n’est votée que par les employeurs et la CGC.
Voté à l’unanimité.
