Nouvelles adresses Humanis – Mercredi 29 novembre 2017

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Les équipes Humanis de Montreuil sont désormais installées sur un nouveau site à Val de Fontenay. Suite à ce déménagement, de nouvelles coordonnées sont postales sont à prendre en compte que voici :

1 – Pour les démarches santé (remboursements, prises en charge, devis)

Humanis

Service Prestations Santé

21 rue Roger Salengro

94132 Fontenay-sous-Bois

2 – Pour les démarches prévoyance (déclarations de sinistres, envoi de justificatifs)

Humanis Prévoyance

Service prestations prévoyance

TSA 50508

94132 Fontenay-sous-Bois Cedex

3 – Pour les affiliations (nouveaux entrants ou tout changement de situation de famille ou d’option ou de bénéficiaires)

Humanis Prévoyance

Service Grands comptes

TSA 50508

94132 Fontenay-sous-Bois Cedex

Abondement PERCO exceptionnel pour futurs retraités

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Si vous partez en retraite en 2017 ou 2018, vous pouvez demander à bénéficier d’un abondement exceptionnel de 2 608 €. Pour cela, il vous faut verser 1 739 € sur votre PERCO et vous pouvez demander une avance sur salaire de ce montant, avance que vous rembourserez lors de votre départ en retraite.

Cette demande doit être faite pour fin novembre en précisant sur quel fonds du PERCO vous faites votre versement.

Pour avoir un modèle de lettre pour faire cette demande, contactez votre délégué syndical CFTC.

Attention : cet abondement exceptionnel est exclusif de l’abondement ordinaire au PERCO.

Commission centrale anticipation – Partie Achats – Mercredi 22 novembre 2017

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La direction est représentée par le SVP Achats, le Directeur RH Transformation et le DRH France.

Divers représentants syndicaux soulèvent d’emblée les tensions qui existent entre les opérationnels et les Achats TGS, critiquant une priorité donnée au prix par rapport à la qualité produit/fournisseur.

La direction affirme que son rôle n’est pas la seule réduction des coûts et que qualité et délai sont des critères essentiels de l’achat, et qu’il est possible d’obtenir des gains en travaillant plus en amont, Elle dit avoir conscience de la difficulté de concilier l’ensemble des contraintes, en particulier le Go to India et la politique territoriale.

Le besoin de clarifier entre la Famille Professionnelle 9 (FP9) Achats et la FP10 Industrie est remonté, ainsi que plusieurs cas de burn-outs aux Achats TGS.

La direction veut développer les « managers Achats Produit/projet », monter en compétence sur la gestion des fournisseurs pour mieux anticiper, et clarifier le rôle des acteurs.

Comité de Groupe Thales – Mardi 14 novembre 2017

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Situation générale

Sont évoqués : De fortes perturbations du contexte géopolitique dans l’environnement de Thales ; Divers risques ou opportunités de « disruptions» technologiques qui pourraient directement affecter Thales. Diverses prises d’initiatives stratégiques dans l’environnement Thales (Airbus, Safran, SpaceX, les Gafam).

Dans ce contexte, les grands constats du premier semestre 2017 :

Solides prises de commandes, en hausse de 10%; bon écoulement du carnet: CA premier semestre : 7,2Md€, soit +6%, à noter un tassement des commandes au 3e trimestre ; Ebit en hausse, et Free cash flow également en hausse, confirmation des objectifs initiaux pour la fin 2017.

Transformation digitale chez Thales

Nombreuses communications du Groupe autour de « la transformation digitale», dont Thales fait un objectif phare, avec un investissement de 150M€ en trois ans dans la digital factory.

La transformation digitale chez Thales selon SECAFI: impacts sur l’organisation, l’emploi et les métiers de THALES

La digitalisation évoque une 4ème révolution industrielle, est-ce le cas à THALES ?

D’après SECAFI notre direction veut prendre ce virage à fond sans attendre.

Les équipements connaissent de nouveaux modes de fonctionnement, résultant de l’introduction massive de technologies numériques communicantes et adaptables.

Les technologies numériques auront un impact sur les chaînes de valeur des entreprises, sur les métiers et le fonctionnement des organisations. Notre direction se dit très attentive à ce point.

La Transformation Digitale semble vue comme un moyen de transformation culturelle du Groupe par la direction

Thales veut devenir une entreprise plateforme au travers de la Thales Digital Factory logée au sein d’une Digital Business Unit. Cette BU sera un fournisseur interne de solutions. La croissance de l’activité se fera par acquisition. L’acquisition de Vormetrics et Guavus s’inscrive dans cette vision. Le budget de la Business Unit (BU) est de 30 à 40 M€ en 2018.

Thales a défini les quatre « leviers » de sa transformation numérique : Cybersécurité ,  Connectivité des objets/ IoT, Données (big DATA) et Intelligence Artificielle… la plateforme digitale de Thales s’appuiera sur des solutions existantes.

Thales a mis en place un « Bureau de la transformation digitale».

Selon SECAFI le principe retenu par la Direction est de conduire la transformation digitale en deux phases :

  • Concentration de l’expertise et de la culture digitale dans la Digital Business Unit et au sein de la Digital Factory. Développement de nouvelles méthodes et de nouvelles organisations du travail.
  • Acculturation du groupe Thales par trois leviers : des ambassadeurs, des projets internes de type digital workplace, une académie du numérique animée par la Digital Factory.

L’analyse des conséquences RH de la Transformation Digitale doit se faire en tenant compte du renouvellement des générations, l’arrivée de la génération Y dans le monde du travail et bientôt à des postes de managers remet en question le modèle actuel.

Projet WORKDAY

Le projet vise à remplacer progressivement eHR Together par le progiciel Workday.

Workday est présentée comme une solution digitale globale visant à « transformer » la relation RH dans le Groupe. La Direction insiste sur le double objectif d’améliorer les  enjeux « business » et le service aux salariés, ainsi que sur le repositionnement et la revalorisation des métiers RH en tant qu’experts.

Point sur l’activité Thales Alenia Space

Thales Alenia Space  est une GBU de Thales qui est aussi une co-entreprise avec l’italien ALENIA, avec un modèle de gouvernance totalement intégré.

7 980 employés, 15 sites en Europe.

Entre 2016 et 2017, forte baisse des prises de commande, par contre le CA est stabilisé à haut niveau. Cette évolution fait craindre une rupture de l’activité en 2019, des actions sont engagées pour positionner TAS sur de nouvelles offres.

Point Offset Rafale Inde

Un contrat d’offsets signé avec le client par Dassault et décliné à Thales et Safran avec 50% de la valeur du contrat principal à honorer en Offset sur sept ans.

Une procédure détaillée règlemente l’exécution des obligations en six catégories. (Les domaines aéronautique civils, sécurité et Défense sont autorisés).

Le projet de JV Thales Reliance est un moyen de réaliser nos Offsets Rafale Inde.

Thales Learning Hub

Thales Université est devenu Thales Learning Hub, le changement est dû à une volonté d’internationaliser le nom… Des solutions de formation innovantes dans neuf pays et neuf lieux, en France la localisation est maintenant Vélizy / Hélios.

Négociations groupe sur les salaires 2018 – Jeudi 15 novembre 2017

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La NAO – Négociation annuelle obligatoire – Groupe s’ouvre en parallèle des réunions société, qui seront ouvertes dans les prochains jours.

La direction fait une Introduction sur l’état de santé du Groupe : La croissance du groupe est une bonne nouvelle mais le contexte nécessite une adaptation continue de l’emploi et de la formation, d’autant qu’à partir de 2019 les départs naturels devraient s’accélérer.

Un projet de lettre de cadrage NAO Groupe est remis et discuté en séance.

L’objectif est de boucler les NAO d’ici début février pour que la politique salariale soit appliquée sur la paie de février ; il est rappelé que la politique salariale est indépendante des options forfait jours prises en application de l’accord Croissance et Emploi et qui ont rencontré une demande certaine de la part des salariés.

La CFTC et les autres organisations rappellent que la lettre de cadrage n’est pas suivie partout à la lettre ; la direction rappelle que ce cadrage a pour objet de reprendre notamment les accords en vigueur, qui s’appliquent de droit !

Entretiens EAA : Pour les LR 10 à 12, les trois dimensions de maîtrise du poste sont supprimées.

Égalité femmes-hommes : la direction propose qu’on traite plus particulièrement du plafond de verre, qui va au-delà des inégalités F/H à qualification égale et que le 0,1% ne traite pas.

La CFTC insiste sur le retard accumulé depuis plus de 20 ans, qui a des conséquences lourdes pour les femmes qui ont débuté leur carrière avant les accords égalité FH (qui ne sont pas si vieux) et vont être pénalisées sur leur retraite, ce qui nécessite des mesures spécifiques de rattrapage. Une attention particulière doit aussi être portée aux rémunérations et à l’évolution de carrière des salariés handicapés.
Est également évoqué le fait que la distribution d’actions gratuites doit être considérée comme partie intégrante de la politique salariale.

Verser des jours de RTT 2017 sur son CET

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A titre exceptionnel et pour tenir compte du délai de mise en place de l’outil « Mon Compte Épargne Temps », les salariés des sociétés auxquelles l’accord était directement applicable dès son entrée en vigueur pourront placer les jours de repos individuels et jours de réduction du temps de travail 2017 non pris à la date du 30 octobre 2017 (date d’ouverture de l’outil), dans la limite de 10 jours, dans le Compte Épargne Temps. La demande de placement s’effectue par l’envoi, avant le 30 novembre 2017, d’un email à l’adresse paie@thalesgroup.com. Les jours ainsi placés seront retirés du compteur e-congés du salarié et visibles au sein de l’outil « Mon Compte Épargne Temps » dès le mois de janvier 2018.

Source : Notice de la DRH sur le CET sur e-HR Together

Négociation de l’accord handicap – Lundi 5 novembre 2017

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Cette réunion faite suite à celle du 27 octobre 2017. Pierre Groisy diffuse sa nouvelle version du futur accord handicap et nous le revoyons en séance :

  • les très nombreuses redites sont maintenues ce qui entraine des problèmes de cohérence,
  • le taux d’emploi de 6% doit être recherché en privilégiant l’emploi direct,
  • l’AGEFIPH et la Direccte ne permettent plus d’aide pour l’achat d’un véhicule mais seulement à l’adaptation d’un véhicule,
  • sous le nom d’équipement individuel, nous maintenons l’aide de 1400 € pour les prothèses auditives (Cf. Commission handicap du 30 août 2017),
  • nous modifions l’article sur les trois mois de majoration d’indemnité de départ en retraite des salariés en situation de handicap,
  • nous goûtons le sel de certaines formulations : « Cette instance pourra, à la demande de la moitié de ses membres, se réunir en session extraordinaire, après accord du directeur des ressources humaines France. »,
  • la DRH gardera confidentielle vis à vis des commissions emploi handicap les informations concernant les salariés en situation de handicap, mais présentera une analyse statistique des qualifications et des rémunérations.

Négociation de l’accord sur la qualité de vie au travail – Mercredi 25 octobre 2017

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Cette réunion est présidée par Pierre Groisy, DRH France. Il s’agit de la quatrième réunion, consacrée à la relecture du texte remanié par la Direction sur le droit à la déconnexion.

Ce texte comprend la formation des managers, le bon usage des mails et des outils, l’organisation du travail et les mesures de contrôle.

Les principales remarques sont :

  • Le droit à la déconnexion doit pouvoir s’exercer pendant les heures de travail (réunion, temps pris pour se concentrer, etc..) ;
  • La droit à la déconnexion concerne tous les domaines touchés par la digitalisation, c’est-à-dire pratiquement tous les outils de l’environnement professionnel et même personnel (téléphone perso) ;
  • Selon les organisations syndicales, une enquête annuelle permettrait de suivre l’évolution (nombre de mails etc..) ;
  • Des négociations locales seront nécessaires pour compléter les dispositifs de contrôle proposés dans l’accord par la Direction qui ne sont que limités et très généraux.

La CFTC insiste sur le fait que :

  • Le salarié doit pouvoir se déconnecter aussi sans subir de pressions pendant son temps de travail ;
  • Les open-space poussent les salariés à favoriser l’utilisation de la communication numérique contre la communication orale (qui est bruyante); nous estimons une hausse d’au moins 20% lorsqu’on passe des bureaux aux open-space ;
  • L’amplitude (de la journée, des pointes de charges etc..) doit être prise en compte et l’on ne doit pas se contenter de mesurer la conformité aux limites (heure de sortie par exemple) qui ne sont que des remparts ultimes ;
  • Les outils groupes (envoyant des messages qui arrivent pendant le WE !) devront être modifiés pour être exemplaires ;
  • le droit à la connexion doit aussi être pris en compte.

Prochaine réunion le 13 novembre (relecture du projet de  texte de la Direction sur les Risques Psycho-sociaux), suivie de réunions les 4, 11 et 18 décembre.