Négociation pour l’élection des administrateurs de Thales SA – Mardi 26 janvier 216

La direction propose que les administrateurs salariés ne soient plus élus par les salariés mais désignés par les organisations syndicales en fonction de leur représentativité.

A Thales SA, il y a deux administrateurs salariés, un pour le collège mensuels et un pour le collège cadres.

Avec la représentativité actuelle, ces deux sièges reviendraient à la CFDT.

La CFDT est favorable à la proposition de la direction. De façon inexplicable, la CFE-CGC est également favorable à cette proposition. La CGT y est fermement opposée et la CFTC est très réservée.

Nous rappelons que Denis Ranque avait fortement réduit le nombre d’administrateurs salariés.

Il est sous-entendu que la mesure décidée concernerait aussi les autre sociétés anonymes du groupe.

Lettre ouverte à MM Tournadre et Groisy sur le projet d’accord sur l’évolution de la croissance et de l’emploi

Le 22 janvier 2016, ls responsables syndicaux du groupe Thales écrivent à Monsieur Tournadre et Pïerre Groisy, DRH Thales.

Messieurs,

En novembre dernier, vous nous avez conviés à ouvrir une négociation portant sur un ensemble de mesures regroupées depuis sous le titre « projet d’accord groupe sur l’évolution de la croissance et de l’emploi ».

Le 2 décembre, nos organisations syndicales, représentatives au niveau du Groupe Thales, vous déposaient la pétition signée par plusieurs milliers de salariés du groupe relative à la politique salariale 2016 et l’accompagnaient d’une déclaration commune.

Par celle-ci, nous vous faisions savoir que la négociation groupe citée ci-dessus n’était pour nous envisageable qu’à l’issue des négociations de sociétés portant sur la politique de rémunération.

Aujourd’hui, les NAO n’ont pas débuté dans toutes les sociétés. Là où les directions ont affiché une première proposition, elle ne correspond pas du tout aux attentes légitimes des salariés compte tenu des résultats 2015, certes non encore officiels maïs largement sécurisés. Prises de commandes supérieures à 18 Mds €; Chiffre d’affaire et REX record ; … sont le résultat du travail, de l’investissement personnel et collectif des salariés dans leur entreprise, qui attendent en retour :

– Une réelle reconnaissance des qualifications, compétences et engagement.

– Une politique salariale cohérente et compréhensible.

– Un partage et une redistribution équitable des richesses.

Une politique salariale juste et équitable est le premier facteur de cohésion sociale, donc d’efficacité économique pour le Groupe. Nous en sommes loin à ce jour, d’autant que les directions ne respectent pas vos engagements (lettre de cadrage Groupe « politique salariale 2016 »). Les salariés attendent une politique salariale respectueuse de leur travail, de leurs efforts.

Concernant le « projet d’accord groupe sur l’évolution de la croissance et de remploi », les discussions ne pourront être poursuivies qu’à la condition d’avoir reçu préalablement les réponses aux questions que nous vous avons formulées à diverses reprises.

En effet, compte tenu des thèmes que vous y apportez, dont certains touchent au cœur du « pacte social » du Groupe, cette négociation ne peut être raisonnablement et sérieusement abordée sans qu’initialement soient clarifiés, précisés et discutés, paritairement, les enjeux économiques et sociaux du Groupes et de ses sociétés, à moyen terme, notamment au regard de la politique d’emploi.

Parallèlement, nous vous rappelons que nos quatre organisations syndicales affirment que le contenu de l’accord d’anticipation signé en 2006 et renouvelé en 2013 contient déjà beaucoup d’éléments permettant d’adapter par anticipation l’emploi et les compétences aux besoins de l’activité. Il convient donc de mettre rapidement en œuvre l’article 1-1 du chapitre 1 de notre accord à l’alinéa suivant, qui dit :

« La commission est en charge de veiller à l’affectivité de l’application du présent accord et procède périodiquement à l’évaluation de son déploiement, en décidant paritairement du contenu et du champ d’une mission d’audit. Cette mission sera réalisée en deux temps: tout d’abord, après 12 mois de mise en œuvre de l’accord, puis au terme d’une période de 36 mois permettant de réaliser un bilan. »

En conséquence, la réunion initialement prévue lundi 25 janvier, ainsi que celles programmées ultérieurement, n’ont plus lieu d’être. Nous conviendrons ensemble d’un nouveau calendrier dès lors que les conditions requises de notre point de vue seront remplies.

Enfin, nous affirmons ici que toute remise en cause des règles conventionnelles portant sur le temps de travail ou tendant à contourner ou dévitaliser les accords 35 heures, recevrait de notre part une fin de non-recevoir.

En attente d’une réponse apte à créer les conditions d’un dialogue social constructif, veuillez croire, Messieurs les Directeurs, en notre volonté forte et intacte de maintenir un dialogue social ouvert et en l’assurance de notre détermination syndicale commune.

Didier GLADIEU (CFDT), José CALZADO (CFE-CGC), Laurent TROMBINI (CGT) et Véronique MICHAUT (CFTC).

Copie : P. Caine, Président Directeur Général de Thales

Évolution des activités et des emplois – Jeudi 14 janvier 2016

Cette réunion est présidée par David Tournadre, DRH Thales.

David Tournadre insiste sur le fait que les accords actuels ne permettent pas de gérer tous les problèmes comme une rupture temporaire du travail (comme à TED) ou le « risque » d’avoir un volume d’activité très important à gérer (comme le Rafale EAU). Il veut pouvoir faire de l’anticipation, de l’anticipation…

Il ne remet pas en cause les accords existants, la démarche est basée sur le volontariat avec un principe de réversibilité.

Il ne veut pas d’accord de compétitivité.

Les organisations syndicales sont contre le rachat de JRTT et souhaitent un audit de la mise en œuvre de l’accord d’anticipation (GPEC et GAE). Elles décident de se revoir prochainement sans la DRH avant de continuer cette négociation afin d’analyser et de comprendre les enjeux.

La Direction transmet alors un projet d’accords groupe comprenant :

  • des dons de jours de repos abondés,
  • un CET abondé,
  • un intéressement groupe,
  • la subrogation pour les arrêts de travail pour maladie,
  • et des adaptations de l’organisation du travail.

La CFTC va étudier ce projet afin de pouvoir se prononcer.

Réunion MAD et loi Rebsamen – Vendredi 11 décembre 2015

Cette réunion était présidée par Pierre Groisy DRH France. Voici les principales infos transmises.

MAD – Mise A Disposition

Problème des futurs MAD vis-à-vis du coefficient de solidarité de 90% pour les retraites complémentaires pendant 3 ans.

Les MAD se terminent dès que le salarié peut partir à la retraite à taux plein. Donc il peut subir un abattement de 10% sur les retraites complémentaires pendant 3 ans.

La Direction a proposé de donner à ces salariés un complément à l’indemnité d’entrée dans le dispositif de MAD d’un montant de :

  • 60% du salaire brut mensuel de base pour tous ceux qui subiront la pénalité pendant au moins 18 mois,
  • 120% du salaire brut mensuel de base pour tous ceux qui subiront la pénalité pendant plus de 18 mois.

Un avenant à l’accord et un avenant au contrat de travail sont prévus.

Loi Rebsamen

Regroupement des instances : pour tous les établissements < 300 salariés Délégation Unique du Personnel

Pierre Groisy n’a pas encore demandé l’avis des DRH des sociétés du groupe, mais toutes les organisations sont contre le regroupement des DP et CE.

Consultations annuelles : les 17 consultations actuelles vont être regroupées en 3 consultations

  • Orientations stratégiques en avril.
  • Situation économique et financière en juin/juillet.
  • Politique sociale à définir car s’étale actuellement d’avril à décembre.

Formations syndicales

la Direction est favorable au maintien du salaire mais la modalité de remboursement des organisations syndicales nationales doit être définie rapidement.

Résultats des élections récentes CE et DP

Thales Electronic Device

L’équipe CFTC obtient :

  • 14,2% de représentativité au niveau de l’effectif global (10% en 213)
  • 1 titulaire et 1 suppléant au CE,
  • 1 titulaire et 1 suppléant aux DP.

Communications & Security SAS Cholet

L’équipe CFTC obtient :

  • 26,6% de représentativité au niveau de l’effectif global (17% en 213)
  • 33% pour le collège I&C
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE, sur 8
  • 3 titulaires et 3 suppléants aux DP, sur 11

Thales Communications & Security SAS Brétigny

L’équipe CFTC obtient :

  • 13,5% de représentativité, contre 18% en 2013
  • 1 titulaire et 1 suppléant au CE

Thales Services SAS

L’équipe CFTC obtient :

  • 9% de représentativité, contre 6% en 2013
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE
  • 2 titulaires et 2 suppléants aux DP de Vélizy

Thales Optronique SAS

L’équipe CFTC obtient :

  • 24,4% de représentativité, contre 22,2% en 2013
  • 2 titulaires et 2 suppléants au CE
  • 3 titulaires et 3 suppléants aux DP

Négociations sur les salaires 2016 à Thales – 10 décembre 2015

Cette réunion était présidée par David Tournadre, DRH Thales.

La Direction nous a présenté la 1ère version de la lettre de cadrage groupe sur la politique salariale 2016 :

  • Maintien de la décentralisation des NAO – Négociations Annuelles Obligatoires.
  • A partir de 2017 les NAO seront avancées d’un mois au niveau du groupe et au niveau des sociétés.
  • Lors des EAA – Entretien d’évaluation Annuelle – les objectifs collectifs seront présentés en réunion collective avant de fixer les objectifs individuels.
  • Pour les mensuels de niveaux I à III, l’A.G. – Augmentation Générale – sera privilégiée par rapport à l’A.I. – Augmentation Individuelle – (les apprentis et les alternants bénéficieront de cette augmentation générale).
  • Pour les mensuels de niveaux IV à V2, il y a maintien d’une A.G. et d’une A.I.
  • Pour les mensuels niveaux V3 il y a uniquement une A.I. plus la possibilité d’avoir une rémunération variable avec un taux cible à 4%.
  • Pour les I&C pas de changement : A.I. plus un plan de ralliement aux taux cibles groupe de la rémunération variable.
  • Budget spécifique de 0,2% pour les jeunes de moins de 30 ans.
  • Budget spécifique de 0,1% pour la promotion des femmes.

Thales embauche 30% des alternants et 2 000 jeunes par an.

Entretiens Annuels d’Activité

D’après une étude de Deloitte* publiée dans la Harvard Business Review, 58% des dirigeants pensent que les entretiens annuels d’évaluation ne servent à rien. En effet :

  • Il y a un problème de temporalité. Il faut un feed-back après chaque projet ou tous les trimestres pour les projets les plus longs.
  • La théâtralisation de l’entretien annuel n’a plus de sens.
  • Les grilles d’évaluation n’ont pas de sens et vexent les salariés, particulièrement quand elles impactent les rémunérations variables.
  • Il est impossible d’évaluer le travail en équipe dans un entretien annuel.

Une étude a même montré que l’évaluation annuelle des compétences d’un salarié produit des données incohérentes et en dit plus sur l’évaluateur que sur l’évalué ! (Cf. Michael Mount, Steven Scullen, et Maynard Goff dans le « Journal of Applied Psychology » de 2000)

Les entretiens d’évaluation correspondent à des millions d’heures perdues à ressasser le passé derrière une porte fermée, coupés du monde.

Deloitte préconise de ne plus demander à ses managers ce qu’ils pensent des personnes mais ce qu’ils en font et de se poser quatre questions :

  • Si c’était mon argent, à qui je donnerais une augmentation ou une prime ?
  • Si je créais mon équipe, avec qui je voudrais travailler ?
  • Qui ne produit pas grand-chose ?
  • Qui devrait avoir une promotion ?

D’autres grands groupes internationaux ont fait la même analyse que Deloitte : Microsoft, Accenture, Gap, General Electric…

*Deloitte est l’un des quatre grands cabinets d’audit et de conseil. Il s’agit également du plus grand cabinet d’audit au monde avec une masse salariale de plus de 200 000 employés sur 150 pays. En 2014 les revenus étaient de plus 34 milliards de dollars.

Demande d’ouverture des NAO 2016 dans toutes les sociétés du groupe

Les responsables syndicaux du groupe Thales écrivent à Monsieur Tournadre, DRH Thales.

Monsieur le Directeur,

Le 2 octobre dernier, nos organisations syndicales vous faisaient parvenir un courrier dont l’objet était le suivant « droit de saisine sur l’ouverture d’une négociation portant sur la politique de rémunération ».

Mardi prochain, 2 décembre, vous nous conviez à une réunion « préparation à la politique salariale 2016 ».

Sans entrer dans le détail des échanges que nous aurons à ce moment, nous vous rappelons notre revendication de voir le calendrier des NAO avancé par rapport aux pratiques actuelles, tant sur la politique salariale que sur l’organisation du temps de travail, de manière à ce que les résultats en soient connus et appliqués dès le mois de janvier, et non pas fin mars.
C’est pourquoi nous souhaitons que ce processus soit initié dans toutes les sociétés du Groupe, dès mardi prochain, par convocation des organisations syndicales.

Vous en remerciant par avance, nous vous adressons nos salutations respectueuses et syndicales.

Didier GLADIEU (CFDT), José CALZADO (CFE-CGC), Laurent TROMBINI (CGT) et Véronique MICHAUT (CFTC)

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