Archives des catégories : Vie syndicale

Négociation sur la croissance et l’emploi – Mercredi 25 mai 2016

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Cette réunion était présidée par David Tournadre, DRH Thales.

Voici les éléments nouveaux depuis la réunion du 19 mai.

Intéressement

L’intéressement est réparti à hauteur de 50% en fonction de la rémunération annuelle avec un plancher égal à 1,4 fois le PASS (Plafond Annuel de la Sécurité Sociale). Nous avons demandé qu’en cas de maladie le calcul soit fait sur le salaire reconstitué et non sur le salaire réel, que les salariés ne soient pas pénalisés par une maladie grave de 2 à 3 mois, que la situation des salariés en CET, MAD… soit clarifiée.

Compte épargne temps (CET)

Il est prévu un CET Groupe. Les salariés ayant déjà un CET pourront soit le garder (groupe fermé) soit demander à basculer sur le CET Groupe. Le CET étant géré en temps il n’y a aucun risque « financier » lié à la bourse ou à une banque particulière.

Le CET est alimenté en temps dans la limite de 10 jours par an (CP ou JRTT) avec un abondement, ou en numéraire, converti en temps, sans abondement (max 30% de l’allocation annuelle des mensuels ou 30% de la rémunération variable, et la prime d’intéressement).

10 jours par an peuvent être transférés du CET vers le PERCO.

Exceptionnellement le CET peut être débloqué un numéraire (même condition que le PEG) ou en temps en cas d’enfant gravement malade.

Le CET de base est à utiliser dans les 5 ans (minimum 15 jours à prendre) sinon il est affecté au PERCO ou monétisé. Il est abondé à 20% au bénéfice du salarié et 10% pour une réserve solidaire. Il peut être utilisé pour prendre un congé ou un temps partiel.

Le CET fin de carrière peut être ouvert à partir de 48 ans, le nombre de jours affectés est plafonné à 180 jours. Il est abondé à 35% au bénéfice du salarié. Le congé doit se terminer par un départ à la retraite (sans condition).

Négociation sur la croissance et l’emploi – Jeudi 19 mai 2016

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Cette réunion était présidée par David Tournadre DRH Thales.

PERCO

Nous avons d’abord discuté de l’accord sur le PERCO qui est en cours de signature sans négociation préalable : la Direction accepte de présenter cet accord aux organisations syndicales. Elle ne l’a pas fait car les modifications apportées à cet accord ont été définies en commissions paritaires (Commissions de surveillance des fonds et Conseil d’Orientation et de Suivi du PERCO).

Intéressement mutualisé groupe

L’intéressement mutualisé est calculé ainsi : chaque société verse au groupe un intéressement calculé à partir d’un seul indicateur le ROC (Résultat Opérationnel Courant avant restructurations) en tenant compte du plafonnement « participation + intéressement < 6% de la masse salariale ». Cet intéressement mutualisé est ensuite reversé à chaque société.

La demande de la CFTC de considérer les salariés à temps partiel comme des salariés à temps plein au regard du critère de répartition relatif à la durée de présence a été accepté par la Direction. Par contre nous n’avons toujours pas de prévision sur le futur et la CFTC a redemandé que l’intéressement soit augmenté car, avec la nouvelle formule, en 2016 plus d’un salarié sur deux aurait été perdant.

Contrat de génération

Cet accord tombe en juillet 2016. Le temps partiel senior et la pénibilité Thales, entre autres, dépendent de cet accord. Le nouvel accord en cours de négociation ne sera pas prêt avant plusieurs mois. Dans ces conditions les organisations syndicales ont demandé à la Direction de prévoir une prorogation de l’accord existant.

Rebsamen

Nous avons relu et discuté des dernières modifications apportées à l’accord groupe sur les modalités de déploiement de la loi relative au dialogue social et à l’emploi. Une dernière séance de relecture est prévue avant de le proposer à la signature.

Négociation d’un accord Groupe sur l’évolution de la croissance et l’emploi – Lundi 2 mai 2016

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Voici les principales informations nouvelles transmises par la Pierre Groisy, DRH du Groupe.

Intéressement mutualisé

Mise en place d’un intéressement mutualisé (comme pour la participation) avec en contrepartie une augmentation du plafond Participation + Intéressement.

Le calcul est basé sur le ROC avant restructurations (ce qui permet d’éviter le problème DCNS que nous avons connu récemment).

Le plafond Participation + Intéressement, qui est de 4% dans les accords actuels, passé à 5% lors de la précédente réunion et à relevé à 6% aujourd’hui.

La simulation, pour les versements 2015, montre que les sociétés qui n’ont pas d’accord d’intéressement y gagneront beaucoup et que chez TCS (la plus grosse société du groupe) les salariés auraient perdu 23 € en moyenne.

En constatant qu’en 2015, avec la nouvelle formule, plus de la moitié des salariés serait perdants, la CFTC demande à la Direction de revoir la formule à la hausse.

Prochaines réunions prévues les 17/05 et 25/05.

Négociation sur le projet d’accord Groupe sur l’évolution de la croissance et l’emploi – Mardi 19 avril 2016

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Cette seconde réunion était présidée par David Tournadre DRH Thales.

Cette réunion a principalement porté sur le [ddownload id= »766″ text= »bilan et les prévisions des recrutements sur 6 ans »].

Depuis 2013 et jusqu’à fin 2015

Thales a recruté 4655 salariés dont environ ¼ de femmes. 72% de ces salariés sont des ingénieurs ou cadres.

Thales a recruté principalement des personnes expérimentées (38% pour la tranche d’âge 30-45 ans) puis des jeunes de moins de 26 ans (27%) puis des moins jeunes (22% pour la tranche d’âge 26-29 ans).

Thales a dénombré  2676 mobilités géographiques dont environ ¼ de femmes. 86% de ces salariés sont des ingénieurs ou cadres.

Ces mobilités concernent principalement des personnes expérimentées (48% pour la tranche d’âge 30-45 ans) puis des moins jeunes (28% pour la tranche d’âge 46-54 ans) puis des seniors (15% pour les plus de 54 ans).

Thales a recruté 4882 alternants. 65% de ces alternants ont un BAC+5 et 20% un BAC+2. 14% des embauches de jeunes de moins de 26 ans sont des ex- alternants.

(Rappel : Le rapport social 2015 de Thales indique 62 194 salariés dont 33 455 en France, en légère augmentation / 2014)

Pour les années 2016 à 2018

Thales recrutera 5500 salariés dont environ 1/3 de femmes. 74% de ces salariés seront des ingénieurs ou cadres.

Thales recrutera principalement des personnes expérimentées (45% pour la tranche d’âge 30-45 ans) puis des moins jeunes (31% pour la tranche d’âge 26-29 ans). 17% des embauches de jeunes de moins de 26 ans seront des ex- alternants.

Autres points abordés

Maintien à l’identique du temps partiel senior.

En cas de rachat de trimestres pour un départ à la retraite dans les 12 mois Thales s’engage a donné au minimum 2 000 € par trimestre racheté et au maximum 36 000 €.

Pour la pénibilité Thales, le temps de repos devient temps de compensation dans les mêmes conditions qu’avant.

Mise en place d’un CET – Compte Epargne Temps – Groupe abondé.

Mise en place d’un intéressement Groupe avec un calcul plus favorable qu’actuellement (afin d’éviter le pb lié à DCNS l’an dernier) avec en contrepartie une augmentation du plafond Participation + Intéressement de 4% à 5% pour l’instant.

Mise en place du don de jours de repos à un salarié ayant un enfant gravement malade.

Généralisation de la subrogation (maintien du salaire pendant un arrêt de travail, Thales se faisant ensuite remboursé par la CPAM).

Prochaine réunion le 2 mai.

Fusion-absorption de Thales Université dans Thales Global Services

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Suite à l’annonce du projet de fusion-absorption de la société Thales Université -TU – dans Thales Global Services – TGS – décidée par la Direction du Groupe, nous avons demandé une mission d’expertise sur ce projet lors du CE du 19 novembre 2015. Cette mission a été confiée au cabinet SECAFI qui a remis ses conclusions le 17 mars 2016 en réunion de CE.

Nous sommes confortés par le rapport de Secafi dans notre analyse : Continuer la lecture Fusion-absorption de Thales Université dans Thales Global Services→

Enjeux industriels – Vendredi 11 mars 2016

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Présents CFTC : Véronique M, Jean-Paul C, Pierre de LB, Gilles B.

Cette journée de présentation des enjeux industriels par GBU était organisée par la DRH Groupe, représentée par David Tournadre, Pierre Groisy et Gaspard de Tournemire.

Elle faisait suite à la demande d’éclairage des quatre organisations syndicales représentatives (CFTC, CGT, CFE-CGC, CFDT) sur les propositions relatives au temps de travail et à la gestion des charges à moyen terme qui avaient été faites par la direction du groupe dans le pré-projet d’accord « Évolution de la croissance et de l’emploi ».

Chaque GBU a présenté sa situation, son bilan, ses enjeux, (DOP GBU avec l’appui des DRH). Pour plus d’informations, adressez vous à vos représentants CFTC.

En conclusion, cette réunion a donné un éclairage intéressant sur l’ensemble des activités. De nombreux échanges ont eu lieu entre les organisations et la direction. Pour la CFTC, nous avons demandé à avoir des compléments d’information sur les variations prévues des effectifs et une vision plus précise des prévisions de recrutement.

Les apports et inconvénients de la démarche Lean ont donné lieu à des questions et il a été noté de faire un point sur TCS Brétigny.

Comment développer une écoute de proximité, individuelle, active et efficace, de la souffrance au sein des entreprises ?

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L’équipe CFTC HP travaille sur un projet ambitieux pour adresser ce problème avec le principal syndicat québécois depuis 9 mois.

Cela concerne la souffrance et le guidage des salariés en souffrance, quelle que soit la cause, professionnelle ou pas.

La première étape sur le sol français s’est déroulée début mars avec une formation pilote de deux jours et a été suivie par 25 volontaires enthousiastes, dont deux salariés de Thales. Un autre pilote aura lieu en juin.

Plus d’informations :

Négociation groupe sur les instances représentatives du personnel – Mardi 2 février 2016

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Cette réunion est présidée par Pierre Groisy, DRH France.

Sociétés Thales de moins de 300 salariés

La loi prévoit maintenant la fusion des CE et des DP pour les sociétés de moins de 300 salariés alors qu’avant c’était pour les sociétés de moins de 200 salariés. Les CE et DP sont remplacés par une DUP (Délégation Unique du Personnel).

Il y a six sociétés concernés chez Thales : TAEM, TLCD, Thales Gérac, Thales Seso, Thales Cryogénie et TU (tant que la fusion avec TGS n’est pas faite).

Il n’y aura pas de changement du nombre d’élus.

Le CHSCT sera intégré dans la DUP (à la prochaine élection ou à la suivante ? la loi autorise ce décalage).

Autres sociétés du groupe Thales

Les organisations syndicales sont contre la fusion des CE, DP et CHSCT. Par contre la Direction pourra les réunir pour ne faire qu’une seule information par société.

Nous passerons de 17 consultations annuelles à trois consultations annuelles sur les thèmes suivants :

  • Orientations stratégiques en avril,
  • Situation économique et financière en septembre avec une consultation partielle en juin,
  • Politique sociale en décembre avec un consultation partielle en juin et en septembre.

L’expertise sera unique pour ces trois thèmes avec des rapports intermédiaires.

Un accord cadre au niveau du groupe Thales, regroupant ces différents points, va être proposé par la Direction.

Négociation groupe sur les administrateurs salariés – Mardi 2 février 2016

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Cette réunion est présidée par Pierre Groisy, DRH France.

Pour Thales S.A.

Compte tenu de la nouvelle loi (LSE du 14/06/13) les administrateurs peuvent être soit élus par collège soit désignés globalement en fonction de la photo de la représentativité à la date de la désignation.

La CGT et la CFTC sont pour une élection.

La CFDT et la CGC sont pour une désignation.

La CFDT et la CGC étant ensemble majoritaires, ce sera une désignation et nous aurons donc un administrateur CFDT et un administrateur CGC à partir de fin novembre 2016. C’est un recul de la démocratie !

La durée des mandats sera de quatre ans et non plus de six ans et les administrateurs devront abandonner tous leurs autres mandats syndicaux.

Pour les sociétés du groupe Thales

La loi ne prévoit rien. La Direction est favorable au maintien des administrateurs salariés.

Les organisations syndicales sont favorables au cumul du mandat d’administrateur avec les mandats syndicaux. La Direction doit apporter une réponse sur ce point.

De plus il faut définir les moyens de communication entre les administrateurs salariés et les salariés.

Réunion intersyndicale – Lundi 1er février 2016 (CFTC)

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Présents : CFDT, CGC, CGT, CFTC (GB, FP, JC).

Voici une synthèse de cette réunion :

NAO

Trop tôt pour une action commune, des sociétés n’ont pas encore eu leur réunion avec les chiffres de leur Direction (TCS en particulier).

Il manque un élément déclencheur pour sensibiliser les salariés.

La plupart des sociétés commence à 2,2%. Dans ces conditions pourquoi ne pas demander une NAO au siège pour l’ensemble du groupe pour l’année prochaine..

Nouvel accord (Accord Groupe sur l’Évolution de la Croissance et de l’Emploi)

Pas de négociation sur le nouvel accord tant qu’il n’y a pas de réponses aux demandes préalables.