Introduction – David Tournadre, DRH Thales
Cette convention IDEA (IDEA : Improve professional Development through Effective Anticipation, cf l’accord européen du même nom, Talk au niveau France) s’est tenue au Campus le 22 juin, sous la présidence de David Tournadre et devait être co-introduite par Bart Samyn du syndicat européen IndustriAll, Secrétaire Général Adjoint FEM, lequel n’a pu venir suite à un accident. C’est donc à la CFDT qu’a été confiée l’introduction de la convention après David Tournadre.
David Tournadre a résumé son attente comme suit : comment améliorer à partir de ce que Thales a déjà réalisé avec IDEA et TALK ?
L’orateur syndical a exprimé un point de vue : IDEA et TALK comportent surtout des normes, plutôt que des droits…
Contexte : La CFTC a refusé en 2010 de signer l’accord groupe France TALK « un entretien annuel d’activité transparent pour l’écoute mutuelle et le développement des savoir-faire professionnels ». En effet, selon nous, il consistait en un texte certes volontariste mais surtout rempli de dispositions non appliquées concrètement dans la réalité des EAA – Entretiens Annuels d’Activité. Pour la CFTC, nous constations à l’époque tous les dysfonctionnements et les pratiques menées largement dans le groupe, en désaccord ou contraires à ce qui est écrit dans cet accord, subies par de nombreux salariés.
Cet accord avait seulement été signé par la CFDT et la CFE-CGC.
Diversité et gestion des compétences en Ingénierie – Olivier Flous, directeur Ingénierie du groupe Thales
Une équation : Compétitivité = (environnement x motivation x compétences) / (Taux horaire x effort développement x politique produit).
Il y a sur l’intranet un plan de performance Ingénierie, qui comporte en particulier 10 règles d’or… Nous avons appris aussi qu’il y a une gestion stratégique des compétences en cours de déploiement via les EDP 2015 , cette gestion comporte une « gap analysis » vis-à-vis des compétences critiques. Nous avons aussi eu droit à une déclaration d’allégeance à la diversité des profils (homme/femme, cultures…) comme étant un levier de créativité. Et bien sûr aux incontournables méthodologies LEAN et AGILE, respectivement en production et logiciel. Enfin, Olivier Flous a déclaré qu’à son sens le bon environnement de travail en ingénierie est un espace partagé entre personnes d’une même équipe, limitée à 8 personnes (ce qui semble raisonnable), et qu’une bonne réalisation de ce type d’environnement était faite à Hengelo.
Témoignages de pays sur le thème de la diversité
En Allemagne a été nommé un Diversity Manager, et constitué un réseau « femmes » ainsi qu’un Women Core Team.
En Roumanie l’accent a été mis sur le développement des salariés à potentiel par mobilité internationale dans le groupe.
En Italie, l’accord IDEA fait écho à un accord national d’anticipation.
En UK une évaluation des managers de LR 12 à 10 a été faite, les top 150 ont fait l’objet d’une revue 360° (évaluation par le manager, les pairs et les subordonnés), l’évaluation des LR 9 est en cours ; le but poursuivi est de développer le leadership et de professionnaliser les managers, qui de l’analyse antérieure ressortaient paternalistes et directifs.
Au Danemark, la loi oblige à une évaluation de l’environnement de travail tous les 3 ans, tant au plan physique que psychologique. Des questionnaires sont envoyés à tous les salariés, réponse selon volontariat et anonyme. Le résultat engage le management dans un plan d’actions, y compris avec budget si nécessaire.
Table ronde – Pierre Groisy et un représentant par organisation syndicale
Conclusion – David Tournadre, DRH Thales et Didier Gladieu, DSC CFDT
David Tournadre a évoqué l’éventualité d’une commission centrale d’anticipation européenne en 2016, et Didier Gladieu en a appelé aux mânes d’Yves Barou, qui « s’il avait été là aurait sans doute parlé de compétitivité hors coûts ! ».
