Principes de la politique salariale – Jeudi 7 septembre 2017

Principes de la politique salariale

La réunion était présidée par Pierre Groisy accompagné de Didier Tricot (VP Compensation & Benefits, c’est-à-dire Directeur de la politique des rémunérations).

Pierre Groisy rappelle les conclusions de la réunion qui s’est tenue en mars dernier : Il s’agit d’avoir un retour sur les EAA, EDP, charge de travail, calendrier, ainsi que sur les NAO dont le calendrier a été avancé, il faut décorréler le plus plus possible EAA et politique salariale.

Pierre Groisy prend note de la demande que les budgets de la politique salariale soient calculés en accord avec les organisations syndicales et souligne que cela implique un travail budgétaire différent. Il évoque la possibilité d’une politique salariale sur deux ans, évolution qui si elle était décidée ne pourrait se mettre en place qu’en 2019.

A la question, comment va s’articuler le calendrier NAO pour cette année, la direction répond que le calendrier Groupe devrait être avancé pour prendre en compte les fusions. Le nouveau calendrier de chaque société sera donné par les RH.

Les « liasses » de statistiques seront partagées avec les organisations syndicales.

Les avancées que la direction cite concernent la rémunération variable – simplification et moins de scénarios financiers différents – ne sont pas suffisantes pour la CFTC : des salariés travaillant dans la même équipe mais appartenant à des zones différentes de l’entreprise ont eu des rémunérations variables très différentes (part collective), ce qui n’est pas acceptable. Il faut absolument éviter les variations importantes constatées cette année notamment à TAO. Par ailleurs, la CFTC demande que les rémunérations variables soient homogènes dans une même société et que certaines fonctions ne se retrouvent pas pénalisées, de même que les affaires difficiles dont les salariés subissent une « double peine » (baisse de rémunération et augmentation de charges et de difficultés diverses)… Ce qui entraine une fuite des compétences.

Pierre Groisy reconnaît qu’il faut continuer à réduire le nombre de scénarios financiers.

Prochaine réunion sur la politique salariale : Lundi 18/9 à 9h30

Autres points

Note groupe sur les déplacements

La CFTC et les autres organisations syndicales protestent contre le fait que la note n’est pas appliquée par la direction de Thales Services. Il y a aussi des problèmes à Thales Avionics.

À TR6, il y a eu une démarche des organisations syndicales qui ont obtenu une note compensant les problèmes. La CFTC souligne qu’elle a obtenu une amélioration notable : la Direction de TR6 a accepté, dans sa version finale de note le 20 juillet, de porter l’indemnité de mission à 14 MG par jour soit 49,56 € ce qui est extrêmement proche des 50 € attendus même si celle-ci n’est pas nette de charges sociales.

Pour la direction, la note est sortie, est applicable et est conforme à la réglementation.

Agrément du service commun de santé au travail

L’agrément Service Santé est arrivé fin mai 2017.

Les organisations syndicales demandent que la commission de contrôle social soit planifiée au plus vite et proposent un ensemble de points pour l’ordre du jour.

 

 

Commission centrale handicap – Mercredi 30 août 2017

L’AGEFIPH supprime sa prise en charge des prothèses auditives

L’AGEFIPH – association de Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle – a modifié ses règles de prise en charge des prothèses auditives.

Jusqu’à présent le salarié Thales bénéficiait, pour deux appareils et dans la limite des dépenses réelles, de :

  • 236,66 € de remboursement par la Sécurité Sociale
  • 1557,74 € de remboursement par Humanis,
  • 1400 € de remboursement par l’AGEFIPH,
  • 2200 € de remboursement par Thales Mission Insertion.

Désormais, l’AGEFIPH fait la distinction entre les entreprises qui ont un accord handicap et celles qui n’en ont pas et refuse toute prise en charge pour les salariés de Thales. Il semble que l’AGEFIPH dise intervenir après Thales Mission Insertion dans la limite d’un total de 1400 €

Conséquences

Ceci a deux conséquences :

  1. pour les prothèses auditives le plus coûteuses, le reste à charge du salarié augmente,
  2. d’ici la fin de l’année, Thales Mission Insertion va devoir prendre en charge une vingtaine de prothèses auditives. Soit un coût de 20 x 1400 € = 28 000 €. Pour un déficit prévisionnel estimé à 200 000 €.

Commission sociale Thales – Vendredi 7 juillet 2017

Rappel : Les fonds de cette commission sont destinés à venir en aide aux salariés et retraités Thales en difficultés financières, notamment pour leurs frais de santé.

La commission sociale Thales examine les demandes d’aides :

Nb demandes Nb demandes acceptées Montant des aides
Budget 2017 50 000 €
7 juillet 2017 11 6 11 300 €

Les refus sont dus à l’absence de difficultés financières !

Assemblées générales du CIE – jeudi 29 juin 2017

Assemblée générale extraordinaire du CIE

L’activité du CIE peut être mesurée en Journée Vacance (JV) par rapport à son budget : en 2016, 46 806 JV ont été réalisées pour 47 650 JV budgétées. Le succès du CIE est toujours au rendez-vous.

La Commission des Marchés a recensé tous les marchés supérieurs à 30 KEuros (légal) et même en deçà.

.Le cabinet BEC a présenté les comptes 2016 du CIE. Ils ont été certifiés par le commissaire aux comptes (FIDUCAC). Ils ont été approuvés en séance à l’unanimité.

Assemblée générale renouvellement du CIE

Les mandats des élus du CIE sont maintenant pour 3 ans.

Les élus titulaires CFTC sont : François PAYEN (également à La Commission des Marchés) et Pierre de la BRUNETIERE (également membre du bureau et à la Commission Arrêté des Comptes). Les élus suppléants CFTC sont : Denis PRAULT et Denis BOURGEOIS.

Assemblée générale ordinaire

Le nouveau responsable adjoint du service administratif CIE a été recruté.

Toutes les organisations syndicales présentes au CIE ont fait une déclaration commune concernant les moyens informatiques, mis en place par Thales en 2016 en remplacement des moyens propres au CIE et qui ne rendent pas les services attendus. Ce sont les membres du service administratif du CIE qui en font les frais.

Le budget prévisionnel 2018, validé au bureau du CIE, est adopté.

Le dossier de reconstruction d’Arèches est en cours de discussion avec les assureurs. Suivant les remboursements accordés au CIE, il est possible d’avoir à compléter l’enveloppe par des ressources propres du CIE. La convocation d’une AG extraordinaire serait alors nécessaire et pourrait avoir lieu début septembre.

Posté dans CIE

Bureau du CIE – Mercredi 28 juin 2017

Les prix des séjours hiver-printemps 2018 ont été validés par le bureau.

Chalet d’Arêches

Il n’a pas été identifié de problème de solidité de structure après l’incendie. Le géomètre a validé les plans pour le permis de construire. Les plans des nouveaux locaux seront examinés par les membres du Groupe de Travail Immobilier. Les travaux ne pourront au mieux démarrer qu’à partir du 1er septembre.

Participation aux départs de séjours et visites de centres

Les élus du CIE ont donné leurs dates de participation aux départs des séjours et leurs dates de visite de centres CIE en France.

Pour la CFTC, nous allons visiter les centres « Les Grands Sables » (propriété du CIE) et de Crozon.

AG des CE

elle est prévue le 16 novembre à Rungis.

Posté dans CIE

Organisation des négociations de simplification des structures juridiques – Lundi 17 juillet 2017

La direction présente un projet d’accord modifié (intégrant plusieurs propositions CFTC). La discussion a porté sur l’articulation des négociations dans les sociétés issues des fusions (harmonisation des statuts, composition des CCE…) et sur les moyens complémentaires.

La CFTC a particulièrement insisté sur l’importance que les organisations syndicales représentatives des sociétés absorbées puissent être représentées dans ces négociations sur les chantiers sociaux, même si elles n’ont pas capacité à signer des accords du fait que certaines de ces organisations pourraient être représentatives au niveau d’une société absorbée mais non représentatives au niveau de la société issue des fusions.

Outre la proposition que les organisations représentatives veillent à ce que les sociétés ayant été absorbées soient représentées dans les délégations de négociations, la CFTC a demandé que, s’’il se trouve qu’une organisation syndicale est représentative dans une société absorbée sans l’être au niveau de la société absorbante, cette organisation pourra constituer une délégation qui sera admise à participer aux débats sans toutefois avoir pouvoir de signature.

La direction a retenu a priori notre proposition d’allouer AVANT FUSION  des moyens complémentaires pour préparer ces négociations ; cela concernerait les DSC et les DS des sociétés absorbantes et des sociétés absorbées (en complément du crédit d’heures dont ils bénéficient  dans le cadre de l’accord groupe sur l’exercice du droit syndical et le dialogue social). Il a été également demandé qu’APRES FUSION, les DS des sociétés ayant été absorbées se voient aussi allouer des moyens complémentaires.

Élections CE et DP de Thales SA – Jeudi 8 juin 2017

Comité d’entreprise Délégués du personnel
Pourcentage Nb d’élus titulaires Nb d’élus suppléants Nb d’élus titulaires Nb d’élus suppléants
CFTC 64% 4 4 6 6
CFE-CGC 28% 2 2 2 2
CFDT 8% 0 0 0 0

Les salariés de Thales SA ont expérimenté pour la 1ère fois le vote électronique. Ils apprécient visiblement l’engagement et la présence sans faille de toute l’équipe CFTC, que ce soit à Carpe Diem (La Défense) ou à Hélios (Vélizy) puisque la CFTC progresse de 4 points avec 64% de représentativité (et progresse d’environ 8,5% en nombre de voix).

Bravo à Gilles B et à toute l’équipe !

Élections CE et DP de Thint – Jeudi 15 juin 2017

Comité d’entreprise Délégués du personnel
Pourcentage Nb d’élus titulaires Nb d’élus suppléants Nb d’élus titulaires Nb d’élus suppléants
CFTC 100% 5 5 5 5

Les salariés de Thint – Thales International – dont beaucoup sont en mission à l’international, ont expérimenté pour la 1ère fois le vote électronique qui a été un succès : le quorum a été atteint au 1er tour … et la CFTC a obtenu plus de voix qu’il y a 2 ans.

Bravo à Marie-Alice DS et à toute l’équipe de Thint.

Évolution groupe – Vendredi 9 juin 2017

La réunion est présidée par Pierre Groisy.

La direction présente un état des lieux et un projet d’accord groupe « organisation des négociations liées au » dit-projet.

Objectif : éviter les situations de rupture

La CFTC et d’autres organisations demandent plus de moyens pour les équipes de négociateurs, sans que ces moyens soient limités aux DSC, afin de permettre un meilleur partage des informations et des enjeux entre toutes les sociétés parti prenantes de la fusion quelle que soit leur taille ou leur activité.

Prochaine réunion : 30 juin.