Présentation de l’activité – Patrice Caine
Patrice Caine présente de nombreux points tantôt en commentant des planches, tantôt avec des vidéos. Voici quelques points particuliers :
Le plan de de transformation des fonctions supports a permis d’économiser 120 M€ entre 2012 et 2017. Le niveau atteint n’est pas la fin de l’histoire. Il faut favoriser le travail collaboratif.
Talents : Thales doit se différencier par le capital humain :
- leadership en matière d’innovation,
- diversité et inclusion, admettre des parcours différents.
Maintenir notre dynamique de croissance.
Gemalto : C’est une société formidable et complémentaire de Thales. L’objectif est ensemble de pouvoir fournir et sécuriser l’ensemble de la chaine de décision dans un environnement digital. Exemple : Le contrôle sécurisé et automatisé du trafic aérien pour les drones.
Présentation des résultats 2017 – Pascal Bouchiat
Tous les indicateurs sont en progression (Cf. pages 6 et suivantes de la convocation). Pour les prises de commandes, la baisse est due à l’absence de très gros contrats en 2017, mais les contrats plus petits sont plus résilients.
| 2016 | 2017 | |
| Prises de commandes | 16 514 | 14 620 |
| Chiffre d’affaire | 14 885 | 15 795 |
| EBIT | 1 354 | 1 543 |
| Marge d’EBIT | 9,1% | 9,8% |
| Free Cash Flow | 954 | 1 365 |
| Dividende | 1,6 | 1,75 |
Rémunération 2017 du Président – Yannick d’Escatha
| Montant | Atteinte objectif | |
| Rémunération fixe | 700 000 € | |
| Rémunération variable financière | 634 897 € | 120 % |
| Rémunération variable non financière | 170 625 € | 97% |
| Long Term Incentive Plan | 5 000 Unités (actions Thales) |
Questions – Réponses
Question : Vous parlez de croissance de l’EBIT ou du résultat net ajusté, mais le résultat net a baissé de 11%. A quoi cela est dû ?
Réponse : En 2016, le groupe avait bénéficié de 200 M€ de plus-values exceptionnelles.
Question : Le groupe est-il impacté par la décision américaine sur l’Iran ?
Réponse : Non.
Question (posée par le rédacteur de cet article) : Tous les ingénieurs et cadres du groupe ont des rémunérations variables dont une partie est basée sur des objectifs financiers qui ne leur sont pas communiqués. Pensez-vous que ce soit une bonne manière de motiver les ingénieurs et cadres à l’atteinte de ces objectifs financiers s’ils n’en ont pas connaissance, et vous-même accepteriez-vous que le comité de la gouvernance et des rémunérations ne vous communique pas les objectifs financiers de votre rémunération variable ?
Réponse : Je ne connais pas bien ce point qui concerne les salariés plus que les actionnaires et je répondrai par ailleurs.
Vote des résolutions
Les 30 résolutions (Cf. pages 4 et 5 de la convocation) sont approuvées, certaines avec moins de 60% des voix.