Situation générale
Sont évoqués : De fortes perturbations du contexte géopolitique dans l’environnement de Thales ; Divers risques ou opportunités de « disruptions» technologiques qui pourraient directement affecter Thales. Diverses prises d’initiatives stratégiques dans l’environnement Thales (Airbus, Safran, SpaceX, les Gafam).
Dans ce contexte, les grands constats du premier semestre 2017 :
Solides prises de commandes, en hausse de 10%; bon écoulement du carnet: CA premier semestre : 7,2Md€, soit +6%, à noter un tassement des commandes au 3e trimestre ; Ebit en hausse, et Free cash flow également en hausse, confirmation des objectifs initiaux pour la fin 2017.
Transformation digitale chez Thales
Nombreuses communications du Groupe autour de « la transformation digitale», dont Thales fait un objectif phare, avec un investissement de 150M€ en trois ans dans la digital factory.
La transformation digitale chez Thales selon SECAFI: impacts sur l’organisation, l’emploi et les métiers de THALES
La digitalisation évoque une 4ème révolution industrielle, est-ce le cas à THALES ?
D’après SECAFI notre direction veut prendre ce virage à fond sans attendre.
Les équipements connaissent de nouveaux modes de fonctionnement, résultant de l’introduction massive de technologies numériques communicantes et adaptables.
Les technologies numériques auront un impact sur les chaînes de valeur des entreprises, sur les métiers et le fonctionnement des organisations. Notre direction se dit très attentive à ce point.
La Transformation Digitale semble vue comme un moyen de transformation culturelle du Groupe par la direction
Thales veut devenir une entreprise plateforme au travers de la Thales Digital Factory logée au sein d’une Digital Business Unit. Cette BU sera un fournisseur interne de solutions. La croissance de l’activité se fera par acquisition. L’acquisition de Vormetrics et Guavus s’inscrive dans cette vision. Le budget de la Business Unit (BU) est de 30 à 40 M€ en 2018.
Thales a défini les quatre « leviers » de sa transformation numérique : Cybersécurité , Connectivité des objets/ IoT, Données (big DATA) et Intelligence Artificielle… la plateforme digitale de Thales s’appuiera sur des solutions existantes.
Thales a mis en place un « Bureau de la transformation digitale».
Selon SECAFI le principe retenu par la Direction est de conduire la transformation digitale en deux phases :
- Concentration de l’expertise et de la culture digitale dans la Digital Business Unit et au sein de la Digital Factory. Développement de nouvelles méthodes et de nouvelles organisations du travail.
- Acculturation du groupe Thales par trois leviers : des ambassadeurs, des projets internes de type digital workplace, une académie du numérique animée par la Digital Factory.
L’analyse des conséquences RH de la Transformation Digitale doit se faire en tenant compte du renouvellement des générations, l’arrivée de la génération Y dans le monde du travail et bientôt à des postes de managers remet en question le modèle actuel.
Projet WORKDAY
Le projet vise à remplacer progressivement eHR Together par le progiciel Workday.
Workday est présentée comme une solution digitale globale visant à « transformer » la relation RH dans le Groupe. La Direction insiste sur le double objectif d’améliorer les enjeux « business » et le service aux salariés, ainsi que sur le repositionnement et la revalorisation des métiers RH en tant qu’experts.
Point sur l’activité Thales Alenia Space
Thales Alenia Space est une GBU de Thales qui est aussi une co-entreprise avec l’italien ALENIA, avec un modèle de gouvernance totalement intégré.
7 980 employés, 15 sites en Europe.
Entre 2016 et 2017, forte baisse des prises de commande, par contre le CA est stabilisé à haut niveau. Cette évolution fait craindre une rupture de l’activité en 2019, des actions sont engagées pour positionner TAS sur de nouvelles offres.
Point Offset Rafale Inde
Un contrat d’offsets signé avec le client par Dassault et décliné à Thales et Safran avec 50% de la valeur du contrat principal à honorer en Offset sur sept ans.
Une procédure détaillée règlemente l’exécution des obligations en six catégories. (Les domaines aéronautique civils, sécurité et Défense sont autorisés).
Le projet de JV Thales Reliance est un moyen de réaliser nos Offsets Rafale Inde.
Thales Learning Hub
Thales Université est devenu Thales Learning Hub, le changement est dû à une volonté d’internationaliser le nom… Des solutions de formation innovantes dans neuf pays et neuf lieux, en France la localisation est maintenant Vélizy / Hélios.